El rol del departamento de compras en la transición hacia modelos de abastecimiento circulares

La OCDE calcula que el consumo mundial de materias primas casi se duplicará en algo más de cuatro décadas, pasando de 89 gigatoneladas en 2017 a 167 en 2060 (ver el cuadro 1).

 

 

Además, la cantidad de residuos generados cada año habrá aumentado un 70% en 2050, según las estimaciones del Banco Mundial (ver el cuadro 2).

 

 

La Unión Europea ha apostado por diversificar el suministro, fomentar el abastecimiento local y, al mismo tiempo, la descarbonización de las cadenas de suministro industrial. La estrategia de diversificación del suministro se refiere al aumento del abastecimiento local y a buscar alternativas sostenibles a las materias primas críticas, integrando la descarbonización en sus cadenas de suministro.

Este escenario obliga a las empresas a rediseñar sus procesos de aprovisionamiento, priorizando los materiales reciclados de un mercado emergente y con proveedores aún escasos1. Por ello, el departamento de compras debe adaptarse organizativamente y establecer vínculos con estos nuevos actores.

Es relevante señalar que existen estudios sobre la capacidad de este departamento para adaptarse a los constantes cambios tecnológicos y de reglamentación, evidenciando su rol de facilitador en proyectos de innovación con la colaboración de nuevos proveedores2.

 

¿Qué implica la economía circular para el área de compras? La economía circular es un modelo económico basado en las ideas de minimizar la generación de residuos y preservar los bienes y recursos mientras están en uso. Representa un cambio de los modelos lineales tradicionales basados en “tomar, hacer y desechar” a modelos circulares que se focalizan en “reducir, reutilizar y reciclar”3.

Estudios recientes aseguran que, para una implementación exitosa de la ...