SECCIONES

Ética y Crecimiento

Business Review (Núm. 288) · Estrategia · Abril 2019

¿Es legítimo crecer a toda costa? ¿Dónde están los límites que marcan hasta dónde, con quién y cuándo? En los últimos años, las raíces de la pasada crisis económica han puesto el acento en la necesidad de colocar barreras al crecimiento descontrolado e ilimitado, y las verjas no pueden ser otras que una aproximación ética a las circunstancias empresariales que ponga en el centro a las personas y el respeto a su dignidad como tales.

ESCAPAR DE LA TRAMPA DEL CRECIMIENTO ECONÓMICO NO SOSTENIBLE (Tobias Hann) El crecimiento económico es el eje central del sistema de valores capitalista. Las empresas intentan aumentar sus ventas y beneficios, y los estados se esfuerzan para que crezca su PIB. Se considera que el crecimiento económico es necesario para sostener un estado del bienestar y una cohesión social. Sin embargo, tendemos a olvidar los límites básicos que la naturaleza y el sistema Tierra imponen a la actividad humana. Las tendencias socioeconómicas globales, conocidas como la “gran aceleración”, han hecho que la actividad económica humana, desde la década de 1950, haya desbordado los límites naturales, cambiando irreversiblemente nuestro planeta y los ecosistemas que alberga, ecosistemas sin los que no podemos vivir.

Las evidencias son arrolladoras: estamos consumiendo nuestro planeta a un ritmo que no es sostenible. Entre 1950 y 2010, la población del planeta casi se triplicó, el PIB real se multiplicó por nueve, el gasto primario de energía, por un factor de casi cinco, y el consumo de abonos para agricultura, casi por doce. En este tiempo, la concentración de carbono en la atmósfera ha crecido en un 25%, lo que no tiene precedente, y el ritmo de acidificación de los océanos se ha más que doblado respecto a los niveles previos a la industrialización. Entre 1970 y 2012, el número de especies salvajes del planeta disminuyó en un 60% debido a las extinciones, que avanzan a un ritmo entre cien y mil veces superior a lo que se daba antes de la llegada del Homo sapiens. Los efectos del calentamiento global solo serán controlables si logramos que el aumento de la temperatura global quede entre 1,5 y 2 ºC, lo que exigiría reducir a cero las emisiones globales de los gases causantes del efecto invernadero en el plazo de 25-30 años.

Está muy claro que la actividad económica humana está alcanzando, e incluso superando, los límites naturales del crecimiento. Innumerables estudios han demostr...

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Tobias Hahn

Profesor del Departamento de Sociedad, Política y Sostenibilidad en Esade Business School ·

Joan Fontrodona

Profesor de Ética Empresarial y titular de la Cátedra CaixaBank de Responsabilidad Social Corporativa en el IESE Business School.

David Murillo

Profesor del Departamento de Sociedad, Política y Sostenibilidad de ESADE Business School

R. Edward Freeman

Profesor de Estrategia, Ética y Emprendimiento en la Darden School of Business de la Universidad de Virginia.

Bidhan (Bobby) L. Parmar

Profesor titular de Administración de Empresas en la Darden School of Business de la Universidad de Virginia.

Gerard Costa

Profesor titular del Departamento de Marketing en Esade Business School ·

Profesor Titular en el Dpto. de Dirección de Marketing, Esade-URL. Doctor en Administración y Dirección de Empresas, Esade-URL. Licenciado en Ciencias Empresariales y Máster en Dirección de Empresas, Esade-URL. Licenciado en Administración y Dirección de Empresas, Esade-Universitat Politècnica de Catalunya UPC. Formación de postgrado en Harvard Business School, Boston. Research Period en Northeastern University, Boston. Actualmente Associate Dean del programa BBA (Bachelor in Business Administration), Esade-URL.

Áreas de interés.

Market Orientation. La orientación al mercado de las organizaciones como estrategia competitiva, su gestión estructural y cultural
Collaborative Marketing. Los procesos de conexión y cooperación con clientes o distribuidores como una evolución del concepto transaccional de la orientación al Mercado.
Marketing Channels. Los procesos centrados en la creación de valor a través del delivery
Marketing Social. El diseño del proceso, implantación y control de programas con el objetivo de promocionar una idea social, desde el marketing de la salud, el sector social y la conexión con la CSR

Carrera profesional. Ha desarrollado una carrera directiva en el sector privado:

Director Comercial Iberia y LATAM, Orbis Fabbri
Director KAM y Trade Marketing. Group Product Manager. Química Farmacéutica Bayer
Auditor. Arthur Andersen
Comercial. Procter & Gamble
Consultoría. Ha sido socio consultor de Consultclinic, consultoría para organizaciones en el sector salud. Ha realizado en los últimos años proyectos de consultoría para organizaciones como Allergan, Autoritat Portuaria de Barcelona, Azteca Cerámicas; Boehringer Ingelheim, BSM (Barcelona Serveis Municipals) Bicing, Coty Astor, Enza Zaden, Fira de Barcelona / The Brandery, Fundació Món Rural, Grupo Áreas; Real Club Deportivo Espanyol, Repsol Guía de Viajes.

Investigación. Es miembro del grupo de investigación GRUGET (Grupo de Investigación en Empresas Turísticas). Mimbro fundador del Marketing Performance Centre, Esade. Ha publicado en revistas como Journal of Sustainable Tourism, Journal of Cleaner Production, Quality & Quantity International Journal of Methodology, Cornell Hospitality Quarterly, Tourism Management o Harvard Deusto Business Review. Colabora habitualmente en medios masivos de televisión, radio y prensa en actividades de divulgación de su investigación.

gerard.costa@esade.edu

www.esade.edu/faculty/gerard.costa