Matriz tamaño-fortaleza competitiva Business Review  | 8 Jul 2018

Matriz tamaño-fortaleza competitiva:¿cómo de fuerte es competitivamente su empresa y qué relación guarda esto con su tamaño?

Conocer la respuesta a estas cuestiones supone poder establecer planes estratégicos que permitan, teniendo en cuenta la disparidad de tamaños de las compañías del sector, actuar modificando el tamaño de la organización, aumentándolo o disminuyéndolo, para influir en su capacidad de competir, buscando un equilibrio entre las ventajas asociadas a la escala y las ventajas asociadas a la especialización

Por José Moyano Fuentes, Juan Manuel Maqueira Marín, Sebastián Bruque Cámara

Business Review  | 1 Nov 2017 Estrategia

El dilema de la empresa familiar: ¿ser o no ser innovadora?

La posición de la empresa familiar ante la innovación ha sido analizada en diversos estudios sin llegar a conclusiones claras. ¿Supone el carácter familiar una ventaja para llevar a cabo procesos de innovación? La respuesta es que la relación depende de varios factores, que actúan como condicionantes del comportamiento de las empresas familiares en materia de innovación, y también de la existencia de obstáculos derivados de su carácter familiar, que limitan su capacidad innovadora. En este artículo se muestra cuáles son esos factores y qué obstáculos han de vencer las empresas familiares para conseguir ser más innovadoras

Por Beatriz Minguela Rata, Daniel Lorenzo Gómez, Juan Manuel Maqueira Marín, Pedro Núñez-Cacho Utrilla

ARTICULO DEL MES
Cómo las “supermentes” ciberhumanas

Business Review | 01 Jul 2018 TIC

Cómo las “supermentes” ciberhumanas han empezado a redefinir el futuro del trabajo

Por Thomas W. Malone

Business Review  | 1 Ene 2016 Marketing

Caso práctico: CLUB ATLÉTICO DE MADRID. “Partido a partido”: la empresa focalizada en el corto plazo

En el actual entorno complejo, dinámico y lleno de incertidumbre, la búsqueda de la excelencia en el corto plazo, como recurso para competir de igual a igual con empresas grandes que se orientan hacia el largo plazo, se presenta como una valiosa opción competitiva para las pymes. Pero ¿cuáles son los factores de éxito para la excelencia en el corto plazo? Analizando el caso del Club Atlético de Madrid durante la era de Simeone como ‘coach’, se pueden vislumbrar algunas claves. Entre las más destacadas se encuentran focalizarse en la gestión de activos en el corto plazo, renovar y desarrollar constantemente el talento, impulsar la formación de equipos motivados, cohesionados y alineados con los valores de la empresa y ser flexibles ante los cambios del entorno.

Por Beatriz Minguela Rata, Juan Manuel Maqueira Marín, Pedro Núñez-Cacho Utrilla

Business Review  | 30 Sep 2012 TIC

Nuevos modelos de negocio en Internet: tecnologías ‘grid’/‘cloud’ de la información

Los nuevos modelos de negocio basados en las tecnologías ‘grid’/‘cloud’ de la información pueden suponer un cambio total tanto para la estructura de las empresas como para la economía en general.

Por Juan Manuel Maqueira Marín, Sebastián Bruque Cámara

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