La “bomba demográfica” y su repercusión en las estrategias de mercado

¿Disminución de la natalidad y envejecimiento de la población al unísono? ¿Se ha dado antes en la historia? No hay precedentes en la coincidencia sostenida de ambos factores, y esto ha dado lugar a la denominada “bomba demográfica”, en alusión a los efectos letales que va a tener la coincidencia de una menor natalidad con la mayor longevidad de la población. Esta combinación conduce al decrecimiento vegetativo de un país, que tiende a compensarse con la inmigración y que, por tanto, cambiará su perfil sociodemográfico. Esto pasará en España y en toda Europa en los próximos 20 o 25 años. ¿Cómo se pueden interpretar en términos empresariales estas circunstancias? ¿Son todo amenazas, o se pueden encontrar oportunidades sobre las que implementar estrategias de crecimiento? ¿Es muy a largo plazo o ha empezado ya?

 

Cuando los vientos del mercado soplan en contra: la crisis de la natalidad En España, en 2022, hubo 329.892 nacimientos, cifra muy alejada de los más de quinientos mil de 2007, justo antes de la crisis económica de 2008, o de los casi setecientos mil de mediados del s. XX, evolución que cuantifica la tendencia decreciente de la natalidad. Esta tendencia es común a los países occidentales, pero la situación en España es especialmente severa. El número medio de hijos por madre es de los más bajos del mundo, con 1,23 (aunque la tasa de natalidad de las madres extranjeras es el doble que la de las madres españolas, según datos del INE), lo que, unido a la esperanza de vida actual de 82 años –una de las más altas del mundo–, y con tendencia al alza, convertirá a España en el país más envejecido del mundo en 2040. Hasta esa fecha podrían haber nacido, según el INE, unos 5,5 o 6 millones de niños, pero esta cifra sería, aproximadamente, un 14% inferior a la de los últimos 15 años.

¿Deben tener en cuenta las empresas y sus departamentos de Marketing estas circunstancias para desarrollar sus estrategias de mercado? Evidentemente, sí, como bien lo saben las divisiones de alimentación infantil de grandes compañías como Nestlé, Hero, Vicky Foods o Smileat, conocedoras de que el mercado de alimentación infantil disminuye entre un 3 o 4% cada año y lo seguirá haciendo en el futuro. Algunas de estas empresas están implementando estrategias de desarrollo de producto para acompañar al bebé hasta la adolescencia en su particular customer journey, mediante el ensanchamiento de gamas e incorporación de nuevas categorías de ...