Las tres banderas verdes del trabajo significativo

Parecía el trabajo de sus sueños, al menos sobre el papel. Como vicepresidenta de comunicación de una empresa farmacéutica global, Rushmie Nofsinger esperaba incorporarse a un puesto estimulante en el que podría aprovechar sus puntos fuertes y sus pasiones para influir positivamente en asuntos que realmente le importaban. Sin embargo, nada más llegar se dio cuenta de que no iba a tener mucha influencia en la estrategia de comunicación. Además, su jefe microgestionaba su trabajo y dejó muy claro su escaso interés en el desarrollo de la carrera de la nueva vicepresidenta. A pesar de su elevado salario, buenas prestaciones y excelentes incentivos, su trabajo no le satisfacía, así que se marchó en busca de otro.

Un asombroso 51 % de los empleados en Estados Unidos está buscando un nuevo empleo1, el porcentaje más alto de los últimos diez años. La motivación de muchos es que su remuneración y prestaciones actuales no son suficientes para que su trabajo merezca la pena. Lo que anhelan es un trabajo que sientan como significativo. Aunque esta crisis, vinculada a lo que se considera o no significativo, puede suponer un reto para muchas empresas, también representa una gran oportunidad para que las organizaciones inteligentes atraigan talento de alto nivel.

 

Lo que quieren los mejores candidatos Al igual que Rushmie, los mejores profesionales de hoy en día buscan algo más que un sueldo. Quieren pertenecer a una comunidad con valores compartidos, entender cómo contribuye su trabajo a objetivos más amplios y que los reten con oportunidades de crecimiento.

Nuestra investigación ha encontrado una correlación positiva entre los empleados que consideran su trabajo como significativo y mayores niveles de motivación intrínseca y satisfacción laboral2, así como una menor rotación. Otras investigaciones validan estos hallazgos, entre ellas un estudio en el que la persistencia de los captadores de fondos aumentó un 142 % y la cantidad de fondos recaudados un 171 % cuando vieron cómo su trabajo beneficiaba a las personas3.

En nuestro estudio, entrevistamos a más de dos mil personas de veinticinco sectores a lo largo de tres años para comprender mejor las prácticas de liderazgo y las estructuras organizativas que condicionan si los empleados perciben su trabajo como significativo. Una de nuestras conclusiones más sorprendentes fue que las semillas del trabajo significativo...