Más allá del ‘stock’ y los proveedores: el papel del ERP

El sector opina

Más allá del ‘stock’ y los proveedores: el papel del ERP Más allá del ‘stock’ y los proveedores: el papel del ERP

Durante años, la logística se ha entendido como una función operativa orientada a mover mercancía con el menor coste posible. Sin embargo, el contexto actual, marcado por la volatilidad de la demanda, la presión regulatoria y el aumento de la complejidad operativa, ha convertido la logística en un elemento estratégico de competitividad.

Hoy, muchas empresas logísticas toman decisiones críticas con información incompleta o fragmentada. Se priorizan pedidos sin conocer su impacto real en el margen, se cambian proveedores sin evaluar las consecuencias financieras o se gestionan incidencias sin una visión clara del efecto en la tesorería o el cumplimiento contractual. El problema no es la falta de esfuerzo, sino la ausencia de un dato único y fiable que permita decidir con criterio.

En este contexto, el ERP deja de ser un sistema administrativo para convertirse en una infraestructura clave de gobierno del negocio. Su función no es solo registrar operaciones, sino integrar logística, finanzas y cumplimiento en una única fuente de información. Esta integración permite anticipar escenarios y evaluar el impacto real de cada decisión antes de ejecutarla.

Para las empresas logísticas, caracterizadas por operaciones complejas, múltiples almacenes y flujos internacionales, esta visión unificada resulta esencial. La gestión basada en sistemas desconectados o en hojas de cálculo paralelas ya no es sostenible.

Digitalizar procesos sin revisar su lógica solo acelera los errores. El verdadero valor del ERP reside en estructurar la información para facilitar decisiones coherentes y alineadas con la estrategia del negocio. La capacidad de algunas soluciones en la nube para integrar operaciones, finanzas y control permite disponer de información en tiempo real sobre inventarios, márgenes y riesgos, ofreciendo una base sólida para la toma de decisiones.

En los entornos empresariales complejos, la ventaja está en gestionar la disrupción como método, no en evitarla. Contar con un ERP que garantice un dato fiable y trazable convierte la logística en una verdadera palanca de valor y crecimiento sostenible. 

Jaime Manrique de Lara

Mánager de Business Solutions en RSM ·