¿Qué significa hoy ser logísticamente resiliente?

El sector opina

¿Qué significa hoy ser logísticamente resiliente? ¿Qué significa hoy ser logísticamente resiliente?

AL

Aaron Llopis

Management & Innovation (Núm. 82) · Estrategia

En los últimos años, la logística ha pasado de ser un engranaje invisible, un trabajo tras bambalinas, a ocupar el centro del debate empresarial. Las crisis globales, la volatilidad en los mercados y la presión por garantizar entregas inmediatas han demostrado que la eficiencia tradicional ya no basta. Hoy, la pregunta no es cómo mover mercancías más rápido, sino cómo diseñar cadenas capaces de resistir y adaptarse ante cualquier disrupción externa.

Para las compañías que gestionan grandes volúmenes de material, desde componentes tecnológicos hasta equipos críticos, la falta de resiliencia se traduce en costes ocultos: retrasos, sobreprecios, devoluciones y pérdida de confianza. Pero ¿qué significa ser logísticamente resiliente? Significa anticipar riesgos e interrupciones antes de que ocurran, en lugar de reaccionar cuando ya es tarde. Para ello, se requieren procesos flexibles, sistemas que faciliten la toma de decisiones y equipos preparados para actuar en tiempo real. En la actualidad, la eficiencia no depende solo de la velocidad, sino también de la capacidad de respuesta ante escenarios imprevistos.

Esa capacidad se construye sobre tres pilares: el control directo, la digitalización y los modelos híbridos. Apostar por recursos propios, como infraestructura y personal especializado, además del uso de herramientas inteligentes, permite garantizar la continuidad de la cadena de suministro y optimizar cada movimiento. Las tendencias del sector apuntan en la misma dirección: la automatización y las soluciones tecnológicas pueden ser aliadas, pero la verdadera resiliencia nace de una estrategia sólida y bien diseñada.

La logística deja de ser un coste cuando se convierte en un activo estratégico. Las organizaciones que diseñan resiliencia lideran el cambio porque no solo sobreviven a la incertidumbre: la transforman en ventaja competitiva. La pregunta es clara: ¿estamos preparados para dar ese paso? Porque la resiliencia no se improvisa: se diseña. Y quienes la diseñan lideran el mercado. 

Aaron Llopis

Responsable del Departamento de Logística de i3e ·

expand_less