Peores que enemigos
El confidente destructivo del consejero delegado
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KJ
Kerry J. Sulkowicz
Business Review (Núm. 124) · Habilidades directivas · Abril 2004
Los consejeros delegados más eficaces encuentran confidentes que complementan sus puntos fuertes y consolidan su eficacia. Estos confidentes sirven sus líderes y tienen siempre presente el interés del consejero delegado. Se sienten gratificados por el bien que generan su actuación a los demás y por lo general son bastantes conscientes de las posibilidades que ofrecería abusar del acceso que tienen a los secretos más íntimos del consejero delegado.
Autores: Kerry J. Sulkowicz
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