Qué buscan los jóvenes directivos de alto potencial

Qué buscan los jóvenes directivos de alto potencial Qué buscan los jóvenes directivos de alto potencial
Business Review · Habilidades directivas

Los jóvenes profesionales con talento de hoy en día mantienen un enfoque diferente respecto a sus carreras (y una actitud distinta hacia la lealtad organizacional) que sus generaciones anteriores. A continuación se explica lo que necesita saber para retener y desarrollar a esta generación de jóvenes directivos. La generación que entró en el mercado laboral hace una década –a menudo conocida como la Generación Y– constituirá la mayoría de los trabajadores en los próximos cuarenta años. Estos trabajadores se diferencian considerablemente de las generaciones precedentes en lo que se refiere a sus expectativas laborales: confieren gran importancia a valores extrínsecos como el dinero o la imagen, además del ocio, y consideran las "retribuciones adicionales" y los "bonos e incentivos económicos adicionales" como las estrategias más efectivas de fidelización por parte de los empresarios.

Valores intrínsecos como la pertenencia a una comunidad les resultan menos importantes. Y muestran aún menos interés por otros valores, además de una escasa necesidad de aprobación social y mayor autoestima –e incluso narcisismo– respecto a generaciones anteriores de empleados.