Reunir un consejo asesor personal

Muchos estudios han mostrado la importancia del mentoring y el coaching a la hora de apoyar la carrera y el crecimiento personal de cada individuo. Sin embargo, los cambios en el panorama profesional de los últimos años, incluyendo la movilidad global, una fuerza de trabajo cada vez más  diversa, permanencias cada vez más cortas en los  puestos de trabajo y un uso extensivo de la tecnología, hacen que los directivos se enfrenten a una complejidad y a una incertidumbre sin precedentes. La idea de que un mentor puede satisfacer todas las necesidades de desarrollo de un individuo es a menudo inconcebible. En cambio, existen una serie de roles en redes de apoyo más allá del de mentor formal. Según los individuos van cambiando de papel, ocupación, sector u organización, o se reubican en otro país, necesitan construir un "consejo personal de asesores" que encaje en sus carreras y en sus ocupadas vidas.

Igual que las corporaciones configuran sus redes para ocuparse de la amplia variedad de problemas y oportunidades a los que se enfrentan los trabajadores del conocimiento, los individuos deben configurar sus redes basándose en sus necesidades y en la asignación de recursos necesaria para construir dichas relaciones.