Entrevista a Michael Porter: Progreso social y liderazgo Business Review  | 24 Mayo 2018 estrategia

Entrevista a Michael Porter: Progreso social y liderazgo

Entrevista a Michael Porter Progreso social y liderazgo

Por Karen Christensen

ARTICULO DEL MES
Entrevista a Michael Porter: Progreso social y liderazgo

Business Review | 24 May 2018 estrategia

Entrevista a Michael Porter: Progreso social y liderazgo

Por Karen Christensen

Un ecosistema de "smart machines" Business Review  | 26 Abr 2018 TIC

Entrevista a Ajay Agra Wal: Un ecosistema de "smart machines"

El fundador del Creative Destruction Lab describe su ambicioso proyecto para crear un ecosistema canadiense de inteligencia artificial

Por Karen Christensen

Business Review  | 9 Mar 2018 Habilidades directivas

Jesse sostrin: acerca del “margen de poder”

Un escritor y experto en liderazgo habla acerca de cómo mitigar el déficit de capacidad de los directivos frente al aumento de las exigencias
 

Por Karen Christensen

EN COLABORACION CON
EEC

Llenar la empresa de pósits no la hará más ágil

Business & Technology | 10 Abr 2018 TIC

Llenar la empresa de pósits no la hará más ágil

Las metodologías ágiles están generando cambios a una velocidad de vértigo en las organizaciones, como el achatamiento de las pirámides jerárquicas, la ruptura de las áreas departamentales, la proliferación del trabajo por proyectos y el cambio de rol y de funciones. Agilidad y cambios que están dando lugar a nuevas formas de trabajar que todos (organización, líderes y equipos) debemos ser capaces de asumir para no fracasar. Funcionar de una manera diferente pensando igual que antes sería como jugar hoy un partido de tenis con una raqueta de madera. Un fracaso asegurado.

Por Fernando Vargas

Business Review  | 27 Ene 2018 Marketing

Entrevista a Sarah Kaplan. Combinar las dos rutas hacia la creatividad

Sarah Kaplan, catedrática de Rotman, habla sobre creatividad y la tormenta de ideas fundamentada

Por Karen Christensen

Business Review  | 25 Sep 2017 Estrategia

Entrevista a Iris Bohnet. Eliminar los sesgos en el lugar de trabajo mediante el diseño de la conducta

Existen ciertas discrepancias sobre el “modelo de proyecto” para la ig

Por Karen Christensen

EN COLABORACION CON
talentia

La importancia de la tecnología en la gestión de la formación en las empresas

Business & Technology | 12 Apr 2018 TIC

La importancia de la tecnología en la gestión de la formación en las empresas

Por Enrique Escobar

L:\CEAC\Logistica\Nuevos Negocios\SUSCRIPCIONES\SUS HARVARD DEUSTO\PRODUCTO\REVISTAS HD_pdf_epubs_\REVISTES\2017\BR 269\7. FOTOS\Entrevista Richard Thaler Business Review  | 19 Jul 2017 Habilidades directivas

Entrevista. La arquitectura de elección se aplica a casi todo, en la economía y en la sociedad

Uno de los principales economistas de finanzas conductuales del mundo nos describe los orígenes de este campo, la batalla en curso entre nuestros dos “yoes” y la eficiencia de los mercados nancieros.

Por Karen Christensen

Business Review  | 15 Feb 2017 Estrategia

FORO DE LIDERAZGO. Lecciones sobre globalización de tres CEO

Cada vez son más las compañías que deciden enfocar su estrategia de negocio a

Por Karen Christensen

Business Review  | 1 Dic 2016 Estrategia

Entrevista a Vijay Govindarajan. La solución de las tres cajas y el poder de la “innovación inversa”

Para que una empresa alcance la aptitud estratégica óptima, sus líderes deben comprender y gestionar minuciosamente las oportunidades y riesgos de lo que Vijay Govindarajan –miembro honorífico de la cátedra Coxe de la Tuck School of Business de la Universidad de Dartmouth y autor de The Three Box Solution: A Strategy for Innovation– denomina “la solución de las tres cajas”. En la caja 1 están las medidas necesarias para gestionar un negocio en el momento actual hasta su nivel máximo de eficacia. En la caja 2, las medidas para escapar de las trampas del pasado. Y en la tercera caja se generan las ideas innovadoras que darán lugar a nuevos modelos de negocio. Pero ¿cómo debe ser un líder para que funcione la conexión de las tres cajas? ¿Qué papel juega la innovación inversa?

Por Karen Christensen

Entrevista a Don Tapscott. Cambios en la empresa moderna: la tecnología blockchain Business Review  | 1 Sep 2016 TIC

Entrevista a Don Tapscott. Cambios en la empresa moderna: la tecnología "blockchain"

Uno de los pensadores en materia de gestión más influyentes del mundo habla de cuatro motores que están transformando la empresa moderna y de las oportunidades que presenta la tecnología 'blockchain'

Por Karen Christensen

Business Review  | 31 Ene 2016 TIC

Entrevista a Fred Kiel: El carácter de los líderes

Un pionero del 'coaching' ejecutivo define cuál es el "carácter de liderazgo" y explica cómo afecta a los resultados de negocio.

Por Karen Christensen

Business Review  | 2 Mar 2016 Estrategia

Entrevista a Michael Porter - La creación de valor compartido

El fundador del nuevo campo de la estrategia describe cómo las empresas saludables están intrínsecamente vinculadas a las comunidades saludables.

Por Karen Christensen

como percibir cuestiones cruciales Business Review  | 30 Jun 2015 Estrategia

Cómo percibir cuestiones cruciales

Uno de los psicólogos empresariales más destacados del mundo explica cómo convertirse en un observador de primera categoría. Max Bazerman es codirector del Centro para el Liderazgo Público de la Harvard Kennedy School, ocupa la Cátedra Straus de profesor en la Harvard Business School y es autor de The Power of Noticing: What the Best Leaders See. Ha recibido el galardón a toda una vida del Programa de Negocios y Sociedad del Aspen Institute.

Por Karen Christensen

Business Review  | 1 Mayo 2010 Marketing

Los puntos de decisión: una teoría sobre el consumo

Las intervenciones externas pueden ayudar a frenar el consumo excesivo al proporcionar a los individuos una oportunidad para detenerse y reflexionar.

Por Karen Christensen

Business Review  | 1 Nov 2010 Habilidades directivas

Elliot Eisner: “Los directivos deberían preocuparse menos por lograr un objetivo específico y estar más abiertos a resultados y procesos no previstos”

Elliot Eisner, profesor emérito de Arte y Educación en la Stanford University, posee una fomación originada en las artes visuales, ya que se doctoró en Diseño y Educación Artística, y ha dedicado buena parte de su vida a tratar de transmitir aquello que el arte podía aportar a la formación y a la vida de las empresas. En esta entrevista, el legendario profesor y defensor de la “educación por el arte” explica cómo las artes pueden inspirar a las empresas y cómo podemos seguir desarrollándonos artísticamente a lo largo de nuestras vidas.

Por Karen Christensen

Business Review  | 1 Dic 2010 Habilidades directivas

Lynda Gratton:“La mayoría de las personas se siente llena de energía, motivada e innovadora durante menos del 20% de su vida laboral”

¿Qué significa “brillar” en el trabajo? ¿De qué depende que en una organización existan “puntos calientes” de innovación y que sus profesionales estén llenos de energía? Lynda Gratton, psicóloga y profesora de Práctica Empresarial, además de directora del Centro para Mujeres de Negocios en la London Business School, explica qué significa brillar en el trabajo y cómo las personas se unen para crear los denominados puntos calientes de innovación. Gratton ocupa el puesto 18 de la lista Global Thinkers 50 y es la segunda mujer de la lista.

Por Karen Christensen

Business Review  | 1 Mar 2011 Recursos humanos

Rob Goffee: “Si superamos la crisis sólo será haciendo de forma aún más inteligente lo que hemos hecho hasta ahora”

Según Rob Goffee, profesor de Comportamiento Organizacional en la London Business School y miembro de la lista Thinkers 50, integrada por los cincuenta pensadores más influyentes del mundo, estamos viviendo en una “economía inteligente”, con un número cada vez mayor de personas con una gran formación trabajando en las empresas, lo cual implica importantes retos para la gestión. En esta entrevista, el autor de Clever: Leading Your Smarter, Most Creative People, define la palabra inteligente y describe el mejor modo para dirigir a las personas inteligentes.
Karen Christensen

Por Karen Christensen

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