SECCIONES
Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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Richard Tañer Pascale, Jerry Sternin
Business Review (Núm. 140) · Habilidades directivas
Octubre 2005
Lectura de 10 min.
Los agentes secretos del cambio en su empresa
El método de disidencia positiva para el cambio tiene lugar de abajo arriba y de dentro hacia fuera, y se basa en los activos. Impulsa el cambio desde el interior mediante la identificación y aprovech...
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David Rooke, William R. Torbert
Business Review (Núm. 140) · Habilidades directivas
Octubre 2005
Lectura de 10 min.
Las siete transformaciones del liderazgo
Para aquellos que esperan trabajar algún día para un directivo que les plantee desafíos y que al mismo tiempo los apoye, y que cree un equipo y una atmósfera interdepartamental positiva, la buena noti...
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José Manuel Casado González
Business Review (Núm. 140) · Habilidades directivas
Octubre 2005
Lectura de 10 min.
Reflexiones para el 'management'
Los miembros de la alta dirección deberían dedicar entre el 20% y el 30% de su tiempo a predecir el futuro y a crear una visión que permita la competitividad de la empresa. Sin embargo, la mayoría de ...
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Andreas Priestland, Robert Hanig
Business Review (Núm. 140) · Recursos humanos
Octubre 2005
Lectura de 10 min.
Desarrollar a los líderes de primer nivel
Cuando se trata de traducir la estrategia de una empresa en resultados, no se puede negar la importancia de los líderes de primer nivel: aquellos que dirigen a otros. Los líderes de primer nivel son l...
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Idalene F. Kesner, Rockney Walters
Business Review (Núm. 140) · Márketing
Octubre 2005
Lectura de 10 min.
¿Prestigio o masificación?
En este caso ficticio , cinco expertos ofrecen su consejo a los directivos de la empresa con respecto a la convivencia de lanzar una nueva marca. Autor: Idalene F. Kesner y Rockney Walters
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Kevin J. Clancy, Randy L. Stone
Business Review (Núm. 139) · Márketing
Septiembre 2005
Lectura de 10 min.
No acuse a los indicadores
Las empresas no están descontentas porque no puedan medir los resultados del márketing. En realidad lo están porque pueden y no les gusta lo que ven. Necesitan ir más allá de las mediciones y pregunta...
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Las nuevas leyes del anuncio musical
A pesar de que hay voces que aseguran que los anuncios musicales están muertos para el márketing, los que son efectivos siguen ofreciendo un servicio único: unir el nombre de un producto o empresa a u...
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David A. Nadler
Business Review (Núm. 139) · Habilidades directivas
Septiembre 2005
Lectura de 10 min.
Confesiones de un asesor de confianza
Asesorar a un consejero delegado puede parecer un trabajo ideal. Al trabajar codo a codo con los líderes de mayor calibre en cuestiones que afectan a decenas de miles de personas, usted disfruta de un...
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La futura comercialización de los procesos
Un proceso es simplemente la forma en la que una organización lleva a cabo su trabajo (el grupo de actividades que realiza para conseguir un objetivo concreto para un cliente concreto, bien de forma i...
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Louise Obrien, Thomas A. Stewart
Business Review (Núm. 139) · Habilidades directivas
Septiembre 2005
Lectura de 10 min.
Ejecución sin excusas
Dell es algo más que una fábrica eficiente: es una organización capaz de girar en un palmo de terreno y que ha hecho gala de un inigualable sentido de la oportunidad a la hora de introducirse en nuevo...