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Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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Rob Cross, Laurence Prusak
Business Review (Núm. 110) · Habilidades directivas
Agosto 2002
Lectura de 10 min.
Redes informales: identifique a las personas clave
Gran parte del trabajo de las empresas se realiza a través de las redes informales, es decir, contactos personales de los directivos, y no a través de la jerarquía organizativa tradicional. La mayoría...
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La gestión del cambio como amenaza y oportunidad
Cuando una empresa afronta cambios en el mercado, sus directivos adoptan actitudes y decisiones que se reflejan en la estrategia empresarial. De este modo, la formulación del problema es una responsab...
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Crear una escisión de éxito
Son muchas las iniciativas potencialmente exitosas que son abandonadas porque no están en consonancia con las estrategias empresariales. Si a este tipo de proyectos se les tratase como entidades autón...
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Renegociar el contrato en las alianzas estratégicas
En algunas ocasiones, tras la firma de una alianza estratégica entre empresas, el contrato inicial se ha de renegociar. Entre las causas que pueden provocar esta revisión se encuentran la alteración d...
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Los verdaderos peligros de la asesoría personal de directivos
Existe una tendencia creciente a contratar asesores personales para los ejecutivos más prometedores, que les ayudan a mejorar su rendimiento laboral. Sin embargo, muchos de los asesores carecen de for...
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El ¿Big Bang¿ y el impacto en la gestión de la relación con el cliente
En 2003, los hogares y PYMES de España podrán cambiar su proveedor de gas, electricidad y agua o mantenerse con su actual proveedor. Un análisis de la liberalización del mercado indica que existen tre...
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Deterioro organizativo: ¿un estímulo para la innovación?
El deterioro de la organización en las empresas puede provocar una presión psicológica sobre sus altos directivos. Ante esta adversidad, los directivos han de saber convertir las actitudes problemátic...
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¿Cuál es la velocidad de crecimiento idónea?
El concepto tradicional de creación de empresa implicaba, antes de introducirse en el mercado, un examen de la competencia, la identificación de la oportunidad empresarial y la creación de una estrate...
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Jeffrey H. Dyer, Prashant Kale, Harbir Singh
Business Review (Núm. 109) · Estrategia
Junio 2002
Lectura de 10 min.
Creación de valor a través de alianzas estratégicas
Las alianzas estratégicas se han convertido en una importante herramienta para la obtención de una ventaja competitiva sostenible. Sin embargo, las alianzas comportan un riesgo, y muchas de ellas acab...
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Por qué Michael Porter se equivoca con respecto a Internet
Durante mucho tiempo, el concepto de empresa ideal consistía en una organización integrada verticalmente e independiente, dominando a la competencia y creadoras de preceptos sobre estrategia competiti...