Sumando ideas: Fomentar la cultura de la experimentación

Sumando ideas: Fomentar la cultura de la experimentación Sumando ideas: Fomentar la cultura de la experimentación
Business Review (Núm. 313) · Estrategia

El “aprender haciendo”, el probar, el experimentar... tienen una presencia cada vez mayor en la realidad empresarial. El ser y el transcurrir del tiempo han cambiado de forma abrupta, y, en un contexto de transformación continua, las empresas no disponen de los períodos dilatados y seguros para pensar, debatir, testar y asegurar todos sus pasos. Los nuevos tiempos ponen el acento en la experimentación como una herramienta clave de la gestión organizacional

En la sección Sumando Ideas de este número…

“Tres claves para una cultura de experimentación”, por  Lotta Hassi “El directivo cinético”, por  Joseph Pistrui y Dimo Dimov  “Experimentación en tiempos de convulsión económica”, por  Olaf J. Groth, Mark Esposito y Terence Tse “Avance hacia una cultura de experimentación”, por  Xavier Camps y Joaquim Vilà “Experimentación en entornos de disrupción”, por  Xavier Ferràs “La experimentación, motor de la innovación empresarial”, por  Nanita Ferrone y Sonia Navarro  “El poder de desaprender a través de la práctica”, por  Sondos G. Abdelgawad “Descubriendo soluciones a problemas imposibles: cultura orientada al experimento”, por  Alberto González Pascual “'Small Wins': El camino a una cultura emprendedora”, por  Gerard Costa y Mar Vila  

___________________________________________________________________________________________________________________________________

 

Tres claves para una cultura de experimentación Lotta Hassi. Profesora del Departamento de Operaciones, Innovación y Data Sciences en Esade Business School “La idea de que las innovaciones pueden ser creadas a base de estudiarlas o analizarlas contradice lo que nos demuestran la historia y los hechos” (Michael Schrage, Serious Play, 2000). El compañero inevitable de la novedad es la falta de información que podamos estudiar o analizar; no sabemos ex ante cómo realizar con éxito una idea novedosa, o, para empezar, si es posible hacerlo. En estas situaciones, la experimentación inteligente, enfocada y ágil ayuda a crear la información necesaria para determinar cuál debe ser la estrategia correcta. La experimentación, el aprendizaje a través de la práctica, la creación de prototipos y los ensayos iterativos son prácticas fundamentales en el entorno incierto de la innovación. El potencial de la experimentación radica en acelerar el proceso de innovación validando las ideas comerciales desde un primer momento, ahorrando costes y reduciendo las incertidumbres. Es un proceso iterativo de aprendizaje por ensayo y error en el que cada ciclo genera nuevos conocimientos sobre el tema en cuestión, y la fórmula para el resultado final emerge durante el trayecto.

Aunque la experimentación es una actividad esencial que subyace a la innovación, resulta difícil implementarla, tanto técnica como soci...


Lotta Hassi

Profesora del Departamento de Operaciones, Innovación y Data Sciences en Esade Business School ·

Joseph Pistrui

Profesor de Emprendimiento e Innovación en IE Business School y cofundador de Kinetic Thinking ·

Dimo Dimov

Profesor de Emprendimiento e Innovación en la Universidad de Bath (Reino Unido) y cofundador de Kinetic Thinking ·

Olaf J. Groth

Profesor en la HULT International Business School y en la Haas School of Business, de la Universidad de California, Berkeley ·

Mark Esposito

Profesor en Hult International Business School y en Thunderbird School of Global Management (Arizona State University) ·

Terence Tse

Profesor en Hult International Business School ·

Xavier Camps

Profesor colaborador en IESE Business School ·

Joaquim Vilà

Profesor de Gestión Estratégica e Innovación en IESE Business School ·

Xavier Ferràs

Profesor de Dirección de Operaciones, Innovación y Data Sciences en Esade Business School ·

Nanita Ferrone

Profesora y especialista en Design Thinking del Departamento de Operaciones, Innovación y Data Sciences de Esade Business School ·

Sonia Navarro

Ecosystem Architect for Experiential Learning en Fusion Point, Esade Business School ·

Sondos G. Abdelgawad

Profesora adjunta de Emprendimiento en IE Business School ·

Alberto González Pascual

Profesor de las universidades Villanueva y Rey Juan Carlos.Director de Talento y Formación de PRISA ·

Gerard Costa

Profesor del Departamento de Marketing en Esade Business School ·

Mar Vila

Profesora del Departamento de Economía, Finanzas y Contabilidad en Esade Business School ·