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Atributos de los nuevos líderes para los nuevos tiempos

Business Review (Núm. 337) · Habilidades directivas · Octubre 2023

A medida que nos adentramos en el futuro, emergen nuevas formas de liderazgo para hacer frente a los nuevos desafíos y aprovechar las oportunidades que trae consigo un mundo en constante evolución. Los líderes deberán desarrollar nuevas habilidades para aplicar enfoques más inspiradores y emocionales. ¿Qué atributos son indispensables?

Son numerosos los foros y debates que se articulan sobre el concepto de “liderazgo en la nueva era”. Sin embargo, el término “era” está muy manido y, en cierto modo, desfigurado. En general, se aplica a grandes períodos de la historia que destacan por contar con una serie de características propias, como “la era de los metales” o “la era de la tecnología”. Pero, ahora, comúnmente se emplea el término “nueva era” con un enfoque contemporáneo, que trata de definir los desafíos y oportunidades de la era moderna desde el aspecto económico y social. Este término se va consolidando con la aparición, por un lado, de los hechos destacados de la cuarta revolución industrial (o revolución 4.0, que comenzó a concretarse en la gran feria industrial de Hanóver de 2011) y, por otro, desde la aparición del concepto de transformación digital1, que se ha acelerado por el impacto de la pandemia por la COVID-19.

• La industria 4.0 combina técnicas avanzadas de producción y operaciones con tecnologías inteligentes que se integran en las organizaciones, las personas y los activos para el incremento de la productividad, la mejor gestión de los recursos, un mayor control del proceso productivo y la optimización de las operaciones de forma integrada.

• Por transformación digital nos referimos al proceso de integrar tecnologías digitales en todos los procesos, productos, servicios y activos para mejorar la eficiencia, la cadena de valor organizativa, gestionando mejor el riesgo y mejorando la experiencia del cliente o ciudadano.

Como vemos, ambas corrientes se han convertido en las fuerzas tractoras de las organizaciones en el escenario actual. Pero ambas fuerzas no son exclusivamente definitorias del entorno en el que han de moverse las organizaciones actualmente. Otros factores están determinando el contexto. La economía se está globalizando de forma acelerada y, a su vez, está sufriendo continuas fluctuaciones que producen grandes variaciones en el mercado de trabajo y del empleo, haciendo que las organizaciones no puedan gestionar del todo con cierta anticipación. Además, los cambios demográficos en todo el mundo (densidad y migración poblacional, niveles de educación, interacción entre etnias y culturas, envejecimiento…) están produciendo cambios sociales significativos que suponen grandes retos y oportunidades para los gobiernos y para las empresas. La sociedad, asimismo, está exigiendo a las empresas...

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Juan Carlos Higueras Redecillas

Director del Master in International Business (MIB) y profesor de Estrategia, Finanzas y Emprendimiento en EAE Business School ·

Conferenciante, analista económico y profesor de posgrado de Estrategia empresarial, Emprendimiento y Finanzas Corporativas en EAE Business School.

Juan Carlos Higueras tiene una formación amplia y multidisciplinar que cubre las áreas de economía, empresa y tecnología. Es Ingeniero de Telecomunicación por la Universidad Politécnica de Madrid, Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid. Además ha cursado diferentes estudios de posgrado por los que es Master en Administración y Dirección de Empresas (MBA) por IE Business School, DEA en Finanzas de Empresa por la Universidad Autónoma de Madrid y Doctor (Ph.D) en Economía de la Empresa y Finanzas por La Universidad Rey Juan Carlos.

Tiene más de 30 años de experiencia profesional en conocidas firmas donde ha ocupado diversos puestos directivos en empresas del sector de las telecomunicaciones y en consultoría estratégica de negocio, entre las que destacan Telefónica y Arthur Andersen, entre otras, siendo actualmente analista económico y consultor en estrategia empresarial y valoración de empresas, así como mentor de emprendedores siendo miembro de la Asociación Española de Mentoring (AMCES).

Además, tiene experiencia como emprendedor en el sector de la formación y consultoría para alta dirección, así como en el sector salud donde fue propietario de una franquicia de una conocida enseña con presencia internacional.

En el área docente, desde hace 25 años, es profesor de Análisis Estratégico, Business Plan y Finanzas en diversas escuelas de negocio en España, así como en otras escuelas de posgrado internacionales donde participa como profesor invitado, tanto en programas reglados como impartiendo formación In-Company a directivos de conocidas firmas empresariales e instituciones. Además, es miembro habitual en tribunales de valoración de proyectos empresariales y también ha dirigido más de 200 tesis fin de master durante su trayectoria académica y ha mentorizado cerca de 100 proyectos de empresa.

Entre las principales áreas de interés se encuentran la Inteligencia Artificial, Big-Data, Criptoactivos, Fintech, Economía Mundial y la Geoestrategia, así como su impacto sobre el mundo financiero y empresarial. A nivel de investigación científica ha publicado artículos en revistas científicas indexadas y sigue realizando estudios empíricos sobre los anteriores temas.

Conferenciante y autor de numerosos artículos de opinión en prensa (El Economista, Cinco Días, Expansión, La Razón, El Español-Invertia, entre otras) y revistas divulgativas especializadas, entre las que destaca la colección de Harvard Deusto. También ha publicado numerosos informes de actualidad económica (deuda pública, sector inmobiliario, COVID-19, pensiones, …) que han tenido fuerte impacto y participa en debates sobre economía, empresa y tecnología en programas de televisión y radio (Intereconomía, RNE, Onda Cero, Radio 4, COPE, Trece TV, TVE, Telemadrid, CLM TV, Negocios TV, El Quilombo, Agencia EFE, entre otros).