BMW: cuando \"no es lo mismo conducir que conducir\"

BMW: cuando \"no es lo mismo conducir que conducir\" BMW: cuando \"no es lo mismo conducir que conducir\"

Una situación de crisis como la que se había vivido hacía necesaria una nueva estrategia que permitiera a BMW volver al lugar de privilegio que había ocupado en el pasado. El factor determinante de la nueva estrategia era, sin duda, el potencial de crecimiento a medio y largo plazo que presentaba el mercado del automóvil en España.
Autor: Ignacio Fernández-Simal y Férnandez