Factores clave en la estrategia de canal digital: el mercado del lujo

Factores clave en la estrategia de canal digital: el mercado del lujo Factores clave en la estrategia de canal digital: el mercado del lujo
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Ivana Casaburi

Business Review (Núm. 325) · Ventas

¿De qué modo se puede capturar la oportunidad de la digitalización? ¿Qué factores hay que tener en cuenta para integrar el canal digital en la estrategia de comercialización de productos y servicios, en un entorno en el que los líderes digitales ganan terreno a las compañías que optan por modelos de venta más tradicionales? Buscamos las respuestas a través del análisis del mercado de los productos de lujo, donde la experiencia en el punto de venta físico ha sido siempre determinante

Los clientes de hoy están capacitados para interactuar con las marcas, así como para opinar, comparar y adquirir productos y servicios, combinando o sustituyendo el canal físico por el digital. Estamos asistiendo a una transformación del retail en la mayoría de sectores, incluyendo los tradicionalmente ligados a la experiencia de compra en el punto de venta físico, como, por ejemplo, los productos de lujo. En este contexto aparecen nuevas oportunidades, se plantean nuevos retos, y las marcas se ven obligadas a generar nuevas soluciones. La pregunta es cómo podemos capturar la oportunidad de la digitalización. En este artículo, se identifican y analizan los factores a tener en cuenta para integrar el canal digital en la estrategia de comercialización de la empresa, en un entorno competitivo en que el modelo de venta más tradicional se ve amenazado por el fortalecimiento de los líderes digitales. Para ello haremos especial referencia al mercado de los productos de lujo.

 

Una transformación acelerada En el pasado, se necesitaban varias décadas para que una innovación disruptiva llegara a ser productiva. Pero, con la crisis de la COVID-19, hemos visto cómo se ha acelerado la velocidad de los cambios, en especial los referentes a la transformación digital de muchos sectores. Durante la pandemia, los consumidores se movieron rápidamente hacia los canales digitales, y las empresas respondieron en consecuencia. Como resultado, se ha dado un fortalecimiento de los líderes digitales, con respecto a las empresas más tradicionales, que está marcando un proceso de transformación con efectos directos en el escenario competitivo.

Al acelerar la adopción digital, la pandemia ha ampliado la brecha entre los líderes digitales y el resto de competidores, entre los cuales están los actuales líderes del mercado. La diferenciación competitiva, ahora más que nunca, surge de unas capacidades digitales y una dotación tecnológica superior, de una entrega más ágil y de unos directivos cada vez más expertos en tecnología. Todo esto, precedido por un correcto diagnóstico de la situación, así como por la identificación de los factores clave a considerar en la formulación de la estrategia digital de la empresa.

Según McKinsey, en 2021, las empresas eran tres veces más capaces que antes de la crisis de realizar, a...


Ivana Casaburi

Profesora de Marketing y directora académica del máster CEMS en Esade Business School ·

Ivana Casaburi, Ph.d. en Management, Profesora de Marketing en ESADE desde el 1994. Desde el 2019 es directora académica del Master in International Management CEMS ‐ alianza estratégica entre 34 Business School distribuida en toda la geografía mundial y más de 70 empresas globales. A lo largo de su carrera en ESADE ha cubierto diferentes cargos de gestión desde la Dirección Adjunta de los programas MBA, pasando por la Dirección de los Programas Executive Master (Unidad Executive Education) hasta la Dirección Académica de programas custom para empresas, sobre todo en el sector automovilístico. Se ha formado en varios países, desde su país de origen Italia donde cursó los estudios de licenciatura en empresariales (Universidad de Cassino) y de doctorado en management (Universidad de Napoles), pasando por UK (Universidad de Cranfield), USA (Harvard University) y China (Harvard University) en todos ellos cursando cursos de especialización en docencia e investigación.

A lo largo de su experiencia profesional ha compaginado la docencia con la investigación y la consultoría estratégica. Su área de especialidad se desarrolla en el ámbito de marketing global con especial foco en el las estrategias de marketing de las empresas chinas a nivel mundial, así como en las respuestas estratégicas de las empresas al fenómeno de la sostenibilidad y la digitalización de los negocios, enfocados a desarrollo de nuevos productos, branding y nuevos formatos comerciales. Ha publicado varios libros y artículos. Entre los más recientes destacan varias ediciones del informe “Tendencias de la inversión China en Europa” (ESADEgeo 2015, 2016, 2017, 2018); “Las 8Ms de Artificial Intelligence” (co‐autor HDBR, 2018); “Sostenibilidad y Marketing: ¿liderar o defender? (HDBR, 2021); “To practice sustainability marketing: An exploratory study about key points in the product and brand decision‐making process” (International Marketing Trends Conference Proceedings, 2022). Es autor de varios casos de estudios y ponente habitual en conferencias tanto nacionales como internacionales.