La gobernanza inteligente, clave para las 'smart cities'

La gobernanza inteligente, clave para las 'smart cities' La gobernanza inteligente, clave para las 'smart cities'
Business Review (Núm. 254) · Estrategia

Las ciudades no son un fenómeno nuevo. En realidad, se remontan a hace más de cinco mil años, cuando la ciudad de Urkus, en el desierto del sur de Irak, se convirtió en la primera metrópolis con 50.000 habitantes. Lo que sí resulta novedoso es que, por primera vez en más de cinco mil años, la población urbana ha superado en número a la población rural. Es decir, actualmente, las metrópolis se han convertido en el lugar donde más de la mitad del mundo vive y desarrolla sus principales actividades. Se han convertido en los sistemas fundamentales, donde las personas trabajan, juegan, sueñan, aman y mueren.

A medida que el proceso de urbanización crece abruptamente, las ciudades de todo el mundo se enfrentan a grandes retos globales, que van desde crisis económicas (polarización de los ingresos, desempleo, inflación, etc.) a divisiones sociales (demandas sociales heterogéneas, brecha digital, inequidad o pobreza) e impactos ambientales (ineficiencia energética, gestión de residuos y contaminación), pasando por tendencias demográficas (envejecimiento de la población, segregación e inmigración). El alcance y la magnitud de estos desafíos crean nuevos retos a la sostenibilidad de las ciudades. Algunas localidades han respondido tratando de llevar a cabo determinadas transformaciones y ser "más inteligentes", y es aquí donde los avances tecnológicos han sido los protagonistas. Varias urbes han adoptado tecnologías como sensores de movilidad, sistemas de eficiencia energética y nuevas arquitecturas de telecomunicaciones para mejorar los niveles de calidad de vida en su territorio. Sin embargo, los casos realmente exitosos tienden a ser escasos. Por lo tanto, la pregunta que emerge es: ¿qué se necesita para convertirse en una ciudad verdaderamente inteligente?

 

LA IMPORTANCIA DE  UNA GOBERNANZA INTELIGENTE

En IESE Cities in Motion exploramos de manera regular esta pregunta. Nuestros estudios sobre ciudades y las numerosas entrevistas con alcaldes y expertos del sector confirman que la tecnología importa, y mucho. Esta permite ser más eficientes, hacer más con menos y conseguir cosas que antes no se podían lograr. Pero el factor realmente determinante a la hora de separar localidades realmente inteligentes de aquellas que solo aparentan serlo es la noción de "gobernanza inteligente" (smart gobernance). Según nuestra perspectiva, la gobernanza inteligente consiste en: 

 

Joan Enric Ricart

Profesor de Dirección Estratégica y director de la Cátedra Carl Schroeder en IESE Business School ·

Joan E. Ricart, Fellow of the SMS, EURAM, Academy of International Management and Academia Eurepaea, is the Carl Schrøder Professor of Strategic Management at the IESE Business School, University of Navarra. In this school, he has also Director of the Doctoral Program (1995-2006), Associate Dean for Research (2001-2006), and Associate Director for Faculty and Research (2006-2014) and Chairman of the Strategic Management Department (1993-2016).

He was the Founding president of the European Academy of Management (EURAM). He has been President of the Strategic Management Society (SMS), and Vice-president of the Iberoamerican Academy of Management. He was the academic director of the EIASM and member of the research committee of the EFMD.

Joan E. Ricart holds a Ph.D in Managerial Economics, Northwestern University; Ph.D. in Industrial Engineering, Universitat Politècnica de Catalunya; and Ph.D. in Economics and Business Administration, Universitat Autònoma de Barcelona.

Joan E. Ricart has a wide and recognized international experience as lecturer. Throughout his career, he has been visiting Professor in many Business Schools around the world: IPADE (Mexico); IAE (Argentina); IDE (Ecuador); UNISA (South Africa)...  He has also supervised several doctoral theses and research projects.

He has published several books and articles in leading journals as Strategic Management Journal, Harvard Business Review, Journal of International Business Studies, Econometric or Quarterly Journal of Economics. He is co-academic director of IESE Cities in Motion and academic director of the UN center of excellence of PPP for Cities. His current work focuses on cities, business models, offshoring, sustainability, corporate governance and the role of Top Management.

 

Joan Enric Ricart

Strategic Management Professor

IESE, Business School

University of Navarra

Tel: 34 93 253 42 00

jericart@iese.edu

Pascual Berrone

Director académico del Executive MBA en Madrid, profesor de Dirección Estratégica y titular de la Cátedra Schneider Electric de Sostenibilidad y Estrategia de Negocio en IESE Business School ·