Potencie el conflicto y el desacuerdo en los equipos de alta dirección
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KM
Kathleen M. Eisenhardt
Business Review (Núm. 81) · Habilidades directivas · Octubre 1997
Los altos ejecutivos forman el grupo o círculo primordial de personas que formula, articula y ejecuta, colectivamente, las actividades estratégicas y tácticas de la empresa. El conflicto no sólo es probable dentro de los equipos de alta dirección, sino que además suele ser muy apreciado: tiene una importancia capital para la elección estratégica eficaz. .
Autor Kathleen M. Eisenhardt, Jean L. Kahwaji y L.J. Bourgeois III
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