Business Review  | 22 Mar 2018

Cómo detectar y aprovechar las oportunidades… y transformar tu empresa

Tres capacidades dinámicas –detección, aprovechamiento y transformación– pueden ayudar a una empresa a ampliar la base de sus recursos
 

Por George S. Day, Paul J. H. Schoemaker

Business Review  | 1 Sep 2017 Estrategia

La creación de una empresa más inteligente

En los próximos años, las empresas más inteligentes necesitarán combinar los conocimientos que aporta la tecnología con una sofisticada comprensión de los razonamientos, decisiones y elecciones humanos. Los que lo hagan con éxito tendrán una ventaja sobre sus rivales

Por Paul J. H. Schoemaker, Philip E. Tetlock

ARTICULO DEL MES
Entrevista a Michael Porter: Progreso social y liderazgo

Business Review | 24 May 2018 estrategia

Entrevista a Michael Porter: Progreso social y liderazgo

Por Karen Christensen

Business Review  | 1 Mar 2008 Marketing

Explorar de forma activa la periferia de la organización

Muchas oportunidades para las empresas esperan más allá de su entorno más inmediato; el primer paso para aprovecharlas consiste en identificarlas ampliando la visión estratégica del mercado.

Por George S. Day, Paul J. H. Schoemaker

Business Review  | 1 Jul 2009 Habilidades directivas

Cómo interpretar las señales débiles para la toma de decisiones estratégicas

No tiene sentido negarlo: la interpretación de las señales débiles en la toma  de decisiones requiere tiempo y orientación. Un modelo con tres etapas puede ayudarle a ver la periferia de su negocio –y actuar sobre ella– con mucha más claridad.
 

Por A. G. Lafley, George S. Day, Paul J. H. Schoemaker

EN COLABORACION CON
EEC

Llenar la empresa de pósits no la hará más ágil

Business & Technology | 10 Abr 2018 TIC

Llenar la empresa de pósits no la hará más ágil

Las metodologías ágiles están generando cambios a una velocidad de vértigo en las organizaciones, como el achatamiento de las pirámides jerárquicas, la ruptura de las áreas departamentales, la proliferación del trabajo por proyectos y el cambio de rol y de funciones. Agilidad y cambios que están dando lugar a nuevas formas de trabajar que todos (organización, líderes y equipos) debemos ser capaces de asumir para no fracasar. Funcionar de una manera diferente pensando igual que antes sería como jugar hoy un partido de tenis con una raqueta de madera. Un fracaso asegurado.

Por Fernando Vargas

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