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cuadro de mando integral
Artículos con el Tag: cuadro de mando integral
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Actualizando el mapa estratégico: el ‘Balanced Scorecard’ sostenible
Las nuevas tendencias empresariales sugieren poner la atención en las prácticas de sostenibilidad, abarcando no solamente temas medioambientales, sino también aspectos sociales y de gobernanza que per...
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Transformar una organización en tres meses
En el mundo de las organizaciones es muy difícil tener éxito. La mayoría de estudios sobre éxito y fracaso empresarial concluyen que entre el 70% y el 90% de las empresas cierran a los pocos años de s...
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Álvaro Gómez Vieites, Carlos Otero Barros, Ignacio Prieto
Business Review (Núm. 202) · Habilidades directivas
Junio 2011
Lectura de 10 min.
La aplicación del Cuadro de Mando Integral en un clúster
En un tejido empresarial como el de España, constituido mayoritariamente por pequeñas y medianas empresas con escasos recursos tecnológicos, el papel de la cooperación a través de clústers y de sistem...
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La mayoría de edad del cuadro de mando integral
Se acaban de cumplir dieciocho años de la aparición del primer artículo de Robert Kaplan y David Norton sobre el Balanced Scorecard o cuadro de mando integral (CMI). El artículo en cuestión ("The Bala...
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George Marcotte, Joshua B. Bellin, Michael Schrage, Robert J. Thomas
Business Review (Núm. 178) · Habilidades directivas
Abril 2009
Lectura de 10 min.
Un manifiesto para mejorar los consejos de administración
Tras los recientes y destacados reveses que ha sufrido el sector de los servicios ? nancieros, sorprendentemente se le ha dedicado escasa atención al limitado alcance y comprometido valor del intercam...
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Brian D. Smith, Keith Ward
Business Review (Núm. 169) · Habilidades directivas
Junio 2008
Lectura de 10 min.
Un sistema de navegación para medir el rendimiento del negocio
Ahora parece algo increíble, pero indicador es una palabra de moda en el mundo de los negocios desde hace tan sólo unos pocos años. Los directivos de más de cuarenta años recuerdan que la medición se ...
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Dirigiendo estratégicamente hacia el futuro: más allá de los estados financieros
Cuando me dirijo a directivos y alumnos, suelo plantear una situación típica para romper el hielo e iniciar el debate. Suponga que se encuentra ante la siguiente situación: "Es consejero de una imp...
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Objetivos de ventas: el caso práctico de Astrazeneca
El cuadro de mando integral podría ser tan sólo una moda de gestión, pero los directivos de AstraZeneca afirman que ayuda a los vendedores a saber qué merece la pena hacer y por qué es importante para...