Liderar con lucidez en tiempos convulsos

La capacidad de anticipar ha sido, durante décadas, el baremo más utilizado para evaluar el liderazgo de quienes dirigen. Prever escenarios, diseñar planes y reducir la incertidumbre eran sinónimos de solvencia. Sin embargo, hoy, la volatilidad ya no es una excepción. Podríamos decir que se ha convertido en escenario permanente, y aquí la anticipación pierde parte de su poder porque ya no es suficiente.

Hoy los entornos cambian antes de que los planes se lleguen a consolidar. Las decisiones se toman de forma reactiva, con información incompleta o que cambia de forma permanente, y las certezas duran menos de lo previsto. En estas condiciones, el liderazgo no puede limitarse a ofrecer respuestas técnicas. Los desafíos complejos exigen un liderazgo distinto: construir una cultura que valore la reflexión, el pensamiento crítico y la visión a largo plazo.

La presión suele estrechar el margen de diálogo y los comportamientos son más reactivos. La mayoría nos acostumbramos a reducir el debate y acelerar la ejecución cuando se presentan escenarios de incertidumbre. Sin embargo, la posibilidad de expresar dudas, señalar errores o cuestionar decisiones no es un lujo cultural: es una condición para ajustar el rumbo a tiempo.

También cambia la función del líder. Gestionar sirve para organizar lo que ya se conoce; liderar implica orientar cuando lo conocido deja de ofrecer respuestas claras. En escenarios volátiles, reaccionar rápido no siempre equivale a decidir mejor. El verdadero liderazgo consiste en detenerse, distinguir lo esencial de lo accesorio y sostener un criterio cuando la información es ambigua. Para ello, el pensamiento estratégico, el foco y la claridad mental son tres de las capacidades más valoradas en los líderes.

Anticipar seguirá siendo relevante. Pero liderar hoy exige algo más: construir organizaciones capaces de absorber la incertidumbre sin perder el foco, pensar con propósito, conectar la reflexión con la acción, crear impacto sin ruido. En otras palabras, liderar con lucidez, porque hoy más que nunca se necesitan faros que guíen.

Referencias

» Edmondson, A. (2018). The Fearless Organization. Wiley.

» Heifetz, R. (1994). Leadership Without Easy Answers. Harvard University Press.

» Mintzberg, H. (2013). Simply Managing. Berrett-Koehler.