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Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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Esencias para emprender: nueve ámbitos fundamentales
Por definición, emprender implica incorporar algo nuevo a lo establecido. En el mundo empresarial, es crear un proyecto que antes no existía y “sumarlo” a un determinado mercado. Un auténtico emprende...
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Punto de Vista: Alberto Añaños, CEO de Live4Life
El alquiler de viviendas para estudiantes ha sido tradicionalmente un proceso complejo, con desafíos tanto para los inquilinos como para los propietarios. Live4Life nació con el propósito de revoluc...
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La compra de una empresa como forma de emprender
La compra de empresas es una forma de emprender. No es necesario tener una idea brillante o asumir el riesgo de empezar un proyecto desde cero. Cada año en España y en todo el mundo hay muchísimas com...
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Emprender en el transporte y la movilidad: tecnología, sostenibilidad e innovación
El emprendimiento en la era digital exige desafiar lo establecido sin caer en la “comoditización”, innovar alineándose con el momentum y transformar sectores clave para la economía global....
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Ocho claves para superar el valle de la muerte de las ‘startups’
Casi todo aquello relacionado con la evolución de un proyecto emprendedor puede explicarse alrededor de la curva que popularizó Mario W. Cardullo (ver el cuadro 1). El gráfico, con el tiempo en el eje...
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Concepción Galdón, Sheila Cannon
Business Review (Núm. 353) · Estrategia
Marzo 2025
Lectura de 10 min.
Más allá del propósito: verdades incómodas que trascienden el emprendimiento social
Laura contemplaba la pantalla con los resultados del trimestre. Crecimiento, mejores indicadores de sostenibilidad, más reconocimiento. Todo parecía indicar que estaban logrando un impacto significati...
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Caso Djamo y Larkai Healthcare: emprender es aprender
Hemos visto innumerables startups que nacen con gran visibilidad, crecen rápidamente y luego se desvanecen cuando el capital externo deja de apostar por sus métricas de crecimiento y empieza a exigir ...
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Máximo Alonzo Cerón
Business Review (Núm. 353) · Habilidades directivas
Marzo 2025
Lectura de 10 min.
Decisiones estratégicas en equipos multidisciplinares: un modelo para la eficiencia y la responsabilidad
La toma de decisiones en equipo, idealizada como un proceso colaborativo, se ve sometida a desafíos que afectan a su eficacia. Entre estos, el “ruido” y el “pensamiento grupal” destacan como barreras ...
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Entrevista a Mithu Storoni: “La ventaja de una organización sobre otra se reducirá a la calidad del pensamiento”
El trabajo tal y como lo conocemos está cambiando rápidamente. ¿Por qué necesitamos una nueva estrategia para abordar la eficiencia? Con la IA ganando terreno entre los empleos que con...
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Un CISO no basta para solventar las carencias del consejo de administración en ciberseguridad
El presidente de una gran empresa europea se puso en contacto conmigo mientras tomábamos unas copas en un acto para miembros de consejos de administración y directores generales sobre cómo potenciar l...