SECCIONES
SUMANDO IDEAS. GESTIÓN Y LIDERAZGO DE EMPRESAS FAMILIARES. ¿Qué factores hacen que una empresa familiar sea estratégicamente ágil?
Enrique de Diego
Business Review (Núm. 326) · Estrategia · Octubre 2022
La agilidad estratégica es la capacidad que tiene una organización para anticiparse o adaptarse rápidamente a los cambios en el entorno. Esto lleva a las organizaciones a poder implementar movimientos estratégicos y cambios organizativos que llevan a la creación de valor y a mejorar la posición competitiva1.
Los cambios frecuentes y grandes a los que se enfrenta la sociedad (pandemia, crisis de suministro global, aumento de tensión geopolítica) hacen que las organizaciones muestren un interés creciente por el concepto de agilidad estratégica. Sin embargo, no existen apenas estudios que expliquen qué caracteriza a las empresas “estratégicamente ágiles” ni, más en concreto, estudios que particularicen los resultados en empresas familiares.
Por ello, se ha realizado un estudio donde se han analizado sesenta empresas españolas (a través de encuestas, entrevistas y datos de bases de datos externas) para analizar qué factores diferentes pueden llevar a la agilidad estratégica. De esta muestra, para este análisis se seleccionó un subconjunto de catorce empresas que son familiares.
Primeramente, a través de una revisión exhaustiva de la literatura existente sobre la temática, se identificó cuáles son los posibles factores que pueden llevar a una empresa a tener agilidad estratégica. Posteriormente, se analizaron con un análisis comparativo cualitativo. Gracias a esta técnica, se puede identificar tanto qué factores son los más relevantes como cuáles son las diferentes agrupaciones de factores o caminos que distintas empresas siguen para llegar a la agilidad estratégica.
El estudio revela que las empresas familiares llegan a la agilidad estratégica a través de cuatro caminos, combinando seis factores:
1. Tamaño de la empresa2.
2. Edad de la empresa.
3. Si la empresa es o no internacional.
4. Si compite en un entorno turbulento (caracterizado por nuevos entrantes, innovación o regulación).
5. Si la empresa invierte en ...
Enrique de Diego
Profesor de estrategia en la Universidad Complutense de Madrid ·
Enrique de Diego es profesor en la Universidad Complutense de Madrid y en la Universidad de Navarra, donde imparte las asignaturas de Estrategia y Método de Casos respectivamente. También ha tutorizado diversas sesiones de programas ejecutivos en London Business School sobre estrategia e innovación (Innovation through Design Thinking, Technology & Innovation Strategy, Managing a Digital Organisation).
Es doctor por la Universidad Complutense de Madrid, MBA por London Business School e Ingeniero Informático y de Organización Industrial por la Universidad Pontificia de Comillas ICAI. Tiene experiencia en departamentos de estrategia (British Telecom, NH Hotel Group, Experian) y en consultoría estratégica (Bain & Co.). Asimismo, ha trabajado como profesional independiente en proyectos de estrategia e innovación con varias empresas y entidades (p.ej., World Bank, Bayer, Manpower).
Es autor o coautor de varios artículos acerca de agilidad estratégica en Harvard Business Review, London Business School Review o California Management Review Insights y ha publicado más de una decena de casos en IESE Business School y London Business School sobre empresas de primer nivel (p.ej. Glovo, Tencent, IKEA, Bayer).
Puedes contactar con Enrique en LinkedIn (http://www.linkedin.com/enriquedediego) o por correo electrónico (enriquedediego@mac.com), donde estará abierto a discutir propuestas de colaboración para formación a nivel universitario o ejecutivo, así como a escribir casos de estudio relacionados con temas de estrategia o innovación.
