SECCIONES
Enrique de Diego
Enrique de Diego
Profesor de estrategia en la Universidad Complutense de Madrid
Enrique de Diego es profesor en la Universidad Complutense de Madrid y en la Universidad de Navarra, donde imparte las asignaturas de Estrategia y Método de Casos respectivamente. También ha tutorizado diversas sesiones de programas ejecutivos en London Business School sobre estrategia e innovación (Innovation through Design Thinking, Technology & Innovation Strategy, Managing a Digital Organisation).
Es doctor por la Universidad Complutense de Madrid, MBA por London Business School e Ingeniero Informático y de Organización Industrial por la Universidad Pontificia de Comillas ICAI. Tiene experiencia en departamentos de estrategia (British Telecom, NH Hotel Group, Experian) y en consultoría estratégica (Bain & Co.). Asimismo, ha trabajado como profesional independiente en proyectos de estrategia e innovación con varias empresas y entidades (p.ej., World Bank, Bayer, Manpower).
Es autor o coautor de varios artículos acerca de agilidad estratégica en Harvard Business Review, London Business School Review o California Management Review Insights y ha publicado más de una decena de casos en IESE Business School y London Business School sobre empresas de primer nivel (p.ej. Glovo, Tencent, IKEA, Bayer).
Puedes contactar con Enrique en LinkedIn (http://www.linkedin.com/enriquedediego) o por correo electrónico (enriquedediego@mac.com), donde estará abierto a discutir propuestas de colaboración para formación a nivel universitario o ejecutivo, así como a escribir casos de estudio relacionados con temas de estrategia o innovación.
-
6
Articulos
-
63
Comparticiones
-
10656
Lecturas
Últimos artículos
-
bookmark_border
Del tablero de ajedrez a la pista de baile: repensando la planificación y la agilidad estratégica
Hablar de planificación estratégica suele evocar imágenes de enormes pizarras llenas de análisis DAFO, cadenas de valor, gráficas y proyecciones para los próximos cinco años. Más aún, puede evocar mod...
-
bookmark_border
SUMANDO IDEAS. GESTIÓN Y LIDERAZGO DE EMPRESAS FAMILIARES. ¿Qué factores hacen que una empresa familiar sea estratégicamente ágil?
La agilidad estratégica es la capacidad que tiene una organización para anticiparse o adaptarse rápidamente a los cambios en el entorno. Esto lleva a las organizaciones a poder implementar movimientos...
-
bookmark_border
Caso Glovo: ¿Ha llegado la agilidad estratégica para quedarse?
Las metodologías ágiles irrumpieron hace varias décadas en el mundo de las TIC, cuando un grupo de desarrolladores de software publicaron el Agile Manifesto en 2001. Este grupo proponía unos principio...
-
bookmark_border
Caso WeChat: entre bastidores con la app de mayor éxito de China
Con más de mil millones de usuarios activos diarios, WeChat domina la vida diaria en China. No solo es la opción por defecto para redes sociales y chats, también es el líder en pagos móviles: taxis, r...
-
bookmark_border
Cómo una empresa con 100.000 empleados está reaprendiendo la forma de innovar
Innovaciones en analgésicos, poliuretanos, herbicidas selectivos, antibióticos y anticoagulantes se encuentran en la larga lista de los logros del gigante farmacéutico Bayer a lo largo de su historia ...
-
bookmark_border
Caso: Siete lecciones de Pony Ma, de Tencent
Ma Huateng –más conocido como “Pony Ma”– es el esquivo fundador, presidente y director general de Tencent, el gigante chino de las nuevas tecnologías. Este magnate de 46 años rehúye todo protagonismo ...