SECCIONES
Julian Birkinshaw
JB
Julian Birkinshaw
Profesor de Estrategia e Iniciativa Empresarial en London Business School
-
14
Articulos
-
255
Comparticiones
-
27319
Lecturas
Últimos artículos
-
bookmark_border
¿Será disruptiva la IA para tu negocio? Preguntas clave que debes plantearte
A medida que la inteligencia artificial transforma el mundo de los negocios, la mayor preocupación de los ejecutivos es la disrupción. Les preocupa que sus empresas puedan acabar como Blockbuster o AO...
-
bookmark_border
Caso WeChat: entre bastidores con la app de mayor éxito de China
Con más de mil millones de usuarios activos diarios, WeChat domina la vida diaria en China. No solo es la opción por defecto para redes sociales y chats, también es el líder en pagos móviles: taxis, r...
-
bookmark_border
Julian Birkinshaw
Business Review (Núm. 297) · Habilidades directivas
Febrero 2020
Lectura de 10 min.
¿Mayor y más sabio? Cómo varía el estilo de gestión con la edad
En los últimos años, uno de los cambios más profundos en el lugar de trabajo ha sido el aumento en la diversidad de edades. Las grandes organizaciones tienen empleados de hasta cinco generaciones. La ...
-
bookmark_border
Cómo una empresa con 100.000 empleados está reaprendiendo la forma de innovar
Innovaciones en analgésicos, poliuretanos, herbicidas selectivos, antibióticos y anticoagulantes se encuentran en la larga lista de los logros del gigante farmacéutico Bayer a lo largo de su historia ...
-
bookmark_border
Caso: Siete lecciones de Pony Ma, de Tencent
Ma Huateng –más conocido como “Pony Ma”– es el esquivo fundador, presidente y director general de Tencent, el gigante chino de las nuevas tecnologías. Este magnate de 46 años rehúye todo protagonismo ...
-
bookmark_border
¿Demasiada información? La transparencia total conlleva sus propios riesgos
Como tantas otras ideas bellas, la transparencia resulta ser bastante más complicada cuando se aplica a la realidad. En una era en la que es normal que haya información detallada al alcance de cualqui...
-
bookmark_border
Caso Roche. Por qué las mejores ideas pueden venir de fuera de la empresa
Es una verdad bien sabida que cuanto más exitosa es una empresa, más cortos de miras tienden a ser sus empleados. Las acciones, capacidades y relaciones con clientes ya existentes dirigen el comportam...
-
bookmark_border
Tres lentes que pueden ayudarte a encontrar nuevas ideas
Hay muchas ideas falsas sobre la innovación y los innovadores. La más común es la idea de que hay que ser un genio para encontrar algo nuevo o ser chocantemente creativo. Pero, realmente, no es así. M...
-
bookmark_border
Ahogados en cifras
Vivir en un mundo de "cambio acelerado" resulta a la vez aterrador y tentador. De entre los finalistas de este año en el certamen del libro empresarial del año organizado por el Fi...
-
bookmark_border
Creencias corporativas como fuente de diferenciación
Una de las características de las empresas de éxito es que destacan entre la multitud. Quizá su enfoque de servicio de atención al cliente sea innovador, las oportunidades que ofrece a sus empleados s...
-
bookmark_border
Los cinco mitos de la innovación
Históricamente, la mayoría de los directivos han equiparado la innovación fundamentalmente con el desarrollo de nuevos productos y nuevas tecnologías. Sin embargo, cada vez en mayor medida, la innovac...
-
bookmark_border
Reinventar el 'management':los retos para los directivos del futuro
Existe un consenso creciente respecto a que los sistemas y estructuras de management que hemos utilizado desde los años treinta ya no encajan con el fin. Los espectaculares fracasos de compañías tan d...
-
bookmark_border
La personalización de la gestión del riesgo: lecciones de la crisis de crédito
En los esfuerzos realizados para tratar de comprender la implosión del sector de los servicios ?nancieros, el riesgo ocupa un lugar muy destacado en la agenda. Desde luego, el problema de la mala gest...
-
bookmark_border
¿Cuál es el modelo de gestión de su empresa?
Uno de los cambios más perdurables en el vocabulario empresarial que trajo consigo la revolución de las "punto-com" fue la expresión modelo de negocio, es decir, el modo en el que una empresa consigue...