Siete razones para incluir un podcast en nuestra estrategia de 'marketing' onlin...

Siete razones para incluir un podcast en nuestra estrategia de 'marketing' onlin...

  • Joan Boluda

  • Business Review (Núm. 308)
  • Márketing
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‘Marketing’ infantil: todo lo que las marcas deben tener en cuenta

‘Marketing’ infantil: todo lo que las marcas deben tener en cuenta

  • Miguel González-Duran Muñoz

  • Business Review (Núm. 308)
  • Márketing
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El poder transformador de la recomendación

El poder transformador de la recomendación

  • Michael Schrage

  • Business Review (Núm. 308)
  • Márketing
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El 'marketing' de influencia y las marcas relevantes

El 'marketing' de influencia y las marcas relevantes

  • Salvador Suárez

  • Business Review (Núm. 308)
  • Márketing
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Bienvenidos a la era de la venta omnicanal

Bienvenidos a la era de la venta omnicanal

  • Raimon Mirosa de Villalobos

  • Business Review (Núm. 308)
  • Márketing
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Una mirada al interior del ‘naming’

Una mirada al interior del ‘naming’

  • Xavier Grau

  • Business Review (Núm. 307)
  • Márketing
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Datos y tecnología como medio, no como fin

El sector opina

Datos y tecnología como medio, no como fin

  • Vanesa Nieto

  • Management & Innovation (Núm. 31)
  • Márketing
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¿Quieres audiencia? Conviértete en experto

El sector opina

¿Quieres audiencia? Conviértete en experto

  • Management & Innovation (Núm. 31)
  • Márketing
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Conectar con el nuevo consumidor: más alto, más lejos, más fuerte

El sector opina

Conectar con el nuevo consumidor: más alto, más lejos, más fuerte

  • Fernando Doral

  • Management & Innovation (Núm. 31)
  • Márketing
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El 'marketing' en tiempos de VUCA (versión 2020, nivel pro)

El sector opina

El 'marketing' en tiempos de VUCA (versión 2020, nivel pro)

  • Alba Sala

  • Management & Innovation (Núm. 31)
  • Márketing
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El cliente como foco principal de decisión en la comunicación de 'marketing'

El sector opina

El cliente como foco principal de decisión en la comunicación de 'marketing'

  • Pablo Sánchez Pérez

  • Management & Innovation (Núm. 31)
  • Márketing
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La estrategia 'customer centric' se consolida como paradigma

El sector opina

La estrategia 'customer centric' se consolida como paradigma

  • Sonia Rico

  • Management & Innovation (Núm. 31)
  • Márketing
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'Feel nothing, do nothing. Feel more, buy more'

El sector opina

'Feel nothing, do nothing. Feel more, buy more'

  • Adolfo González

  • Management & Innovation (Núm. 31)
  • Márketing
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Caso IKEA. El éxito de publicitar una marca sin competencia

Casos prácticos

Caso IKEA. El éxito de publicitar una marca sin competencia

  • Sergio Luque

  • Matías López

  • Business Review (Núm. 306)
  • Márketing
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‘Packaging’ sostenible: Hacia envases que no dejen huella

‘Packaging’ sostenible: Hacia envases que no dejen huella

  • Isa Moll

  • Jordi Montaña

  • Business Review (Núm. 306)
  • Márketing
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  • ¿Está gestionando sus riesgos en las redes sociales?

    ¿Está gestionando sus riesgos en las redes sociales?

    • David Houghton

    • Emily S. Keenan

    • Mark Edmonds

    • +1

    • Márketing y Ventas (Núm. 164)
    • Márketing
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  • ‘Silver Economy’: Objetivo ineludible de futuro

    ‘Silver Economy’: Objetivo ineludible de futuro

    • Juan Carlos Alcaide Casado

    • Márketing y Ventas (Núm. 164)
    • Márketing
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  • El CRO, más allá de la usabilidad web

    El CRO, más allá de la usabilidad web

    • Natzir Turrado

    • Márketing y Ventas (Núm. 164)
    • Márketing
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‘Marketing’ y ventas: experiencias más personalizadas

  • Management & Innovation
  • Márketing
  • Carmen Limia

  • Vicente Ros

  • Alberto Díaz García

  • Joan Díaz

  • David Tomás

  • +5

  • Management & Innovation
  • Márketing

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