Emilio Llopis Sancho
Emilio Llopis Sancho
Profesor de EDEM - Escuela de Empresarios y socio de GLR Partners
Emilio Llopis es Doctor en Marketing por la Universidad Cardenal Herrera-CEU, Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales Universidad de Valencia, PDD por IESE Business School y Máster en Dirección de Marketing por ESIC Business & Marketing School.
Experto en Marketing Estratégico y Brand Management, su principal actividad profesional es la consultoría y es socio de la firma GLR PARTNERS y de Huete & Co.
Durante los últimos 15 años ha liderado y colaborado en más de 200 proyectos de consultoría y formación en estrategia de marketing, branding y customer strategy para empresas de diferentes tamaños (de Ibex35 a Pymes) y de diferentes sectores. Asimismo, ha dirigido proyectos con diferentes instituciones públicas.
Antes de iniciar su actividad como asesor de empresas ha ocupado puestos directivos en marketing y comercial en empresas nacionales y multinacionales.
Empresario desde el año 2000, actualmente apoya a emprendedores como socio en Realiza Business Angels.
A lo largo de los últimos 15 años ha desarrollado una intensa actividad como conferenciante en España y Latinoamérica. Es conferenciante TEDx.
Ha sido fundador y presidente de Marketpym Congreso Nacional de Marketing y Comercialización para la Pyme y fundador y 1o Presidente del Club De Marketing de Valencia. Es asesor del Foro de Marcas Renombradas Españolas.
Autor del libro "CREAR LA MARCA GLOBAL” y columnista en “El Mundo”. Escribe regularmente en “Harvard Deusto Business Review"
-
9
Articulos
-
140
Comparticiones
-
32917
Lecturas
Últimos artículos
-
bookmark_border
Posicionamiento estratégico: pilar del crecimiento para las empresas del ‘middle market’
Las empresas de tamaño intermedio (ETI), también conocidas como compañías del middle market, representan un segmento vital de la economía por su capacidad para impulsar el crecimiento, la innovación y...
-
bookmark_border
La sostenibilidad en el ADN de la marca: el modelo TBA de ‘branding’ sostenible
Si no hay rentabilidad, no hay sostenibilidad. Así se recoge en la triple vertiente que compone la sostenibilidad: medioambiental, social y económica. Y este mantra es el punto de partida del enfoque ...
-
bookmark_border
'Account-based engagement': cómo generar 'engagement' en grandes cuentas en entornos B2B
El concepto customer engagement, referente al nivel de compromiso que un cliente tiene con una marca o con una compañía, se ha popularizado mucho en los últimos años. No obstante, ¿por qué es tan impo...
-
bookmark
'B2B Phygital Go-To-Market'. Un modelo de transformación digital de 'marketing' y ventas para compañías B2B
La pandemia de la COVID-19 ha cambiado rápidamente la forma en que las empresas y sus clientes interactúan. La función go-to-market en compañías B2B, normalmente, se ha venido sustentando en fuerza de...
-
bookmark
Cómo gestionar "márketing", ventas y marca en tiempos de crisis
Las empresas deben afrontar los tiempos de crisis y turbulencia asegurando la pervivencia en el corto plazo, a la vez que forjan el liderazgo y la solidez para la recuperación. En este artículo vamos ...
-
bookmark_border
Herramientas del márketing estratégico
“Instrumento, por lo común de hierro o acero, con que trabajan los artesanos”. Esta es la precisa definición que el Diccionario de la Real Academia Española ofrece sobre el término “herramienta”. Las ...
-
bookmark_border
El valor de los KPI y de las métricas en la estrategia de Márketing
Half the money I spend on advertising is wasted; the trouble is I don’t know which half ” (“Sé que la mitad del dinero que gasto en publicidad se desperdicia, el problema es que no sé qué mitad es”). ...
-
bookmark_border
La gestión de la experiencia del cliente como primera palanca de 'branding'
Hace veinte años de la publicación del artículo "Welcome to the Experience Economy". Sus autores, Pine y Gilmore, supieron poner en valor un fenómeno transversal en muchos sectores empresariales: la g...
-
bookmark_border
El rol del CEO en la estrategia de marca
Así como en ninguna empresa bien gobernada se cuestionan la puesta en valor y la gestión de los activos tangibles, como las maquinarias o las instalaciones, tampoco hay que dejar d...