Retos del liderazgo

El sector opina

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Management & Innovation (Núm. 56) · Recursos humanos

Competencias esenciales para liderar hoy y mañana

El entorno líquido, tecnológico, veloz e inmediato actual necesita líderes que generen aprendizaje y acción y desarrollen las competencias esenciales, conocidas como soft skills, pues son precisamente las que permiten abordar los grandes retos del liderazgo para:

Cocrear una visión compartida, adaptando la motivación, la comunicación y la toma de decisiones a los distintos perfiles y generaciones.

Desarrollar las competencias esenciales (no digitalizables) que impactan en el ROI, creando equipos y organizaciones ágiles, potenciando la innovación y la empatía y construyendo el mejor lugar de trabajo posible.

Definir qué es el éxito y sostener dicha visión, permitiendo diferentes formas de llegar allí y permaneciendo al servicio de sus colaboradores, de su organización y de sí mismo.

Construir entornos y relaciones de confianza, como elemento base de cualquier relación y sistema.

Gestionar las diferentes perspectivas de la realidad, creando el contexto emocional necesario para que pasen las cosas que queremos que pasen.

La cultura de coaching es una herramienta estratégica que refuerza las capacidades diferenciales del líder para afrontar los cambios (conocidos y por conocer), potenciando sus competencias esenciales para el autoliderazgo y para generar procesos de desarrollo y transformación en los equipos que lidera. Liderar hoy es establecer una evaluación permanente de la transformación y definir un propósito ilusionante desde la confianza, el respeto, la humildad y la coherencia, con el claro objetivo de jugar a ganar.

- Joan Díaz  

¿A qué retos se enfrentan los líderes?

Vivimos en una etapa de la historia con grandes cambios. Indudablemente, las tecnologías son el gran habilitador de estos cambios, que están impactando en personas y negocios. Ante esta tesitura, los directivos se encuentran inmersos en muchas dudas tanto sobre su futuro individual como acerca del futuro colectivo de su empresa.

Para afrontar estos retos, todos y cada uno de nosotros tenemos que asumir que debemos ser responsables de nuestro desarrollo profesional. Si lo hacemos, encontraremos muchas oportunidades en esta etapa. La curiosidad constante y una permanente apuesta por la formación e información tienen que ser dos herramientas clave del directivo, ...


Joan Díaz

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Director de EEC en Cataluña

Vicente de los Ríos

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Profesor y director de los programas de Transformación Digital de EOI (Escuela de Organización Industrial)

Camilla Hillier-Fry

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Socio de PeopleMatters

Miguel Valdivieso

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Director de Randstad Human Capital Consulting

Carles Polo

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Director en Cataluña de Red Persona

Enrique Escobar

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Country Manager Iberia y Latam de Talentia Software.