Business Review
Artículos de la revista: Business Review
- bookmark_border
Robert S. Kaplan, David P. Norton
Business Review (Núm. 122) · Finanzas
Febrero 2004
Lectura de 10 min.
La disponibilidad estratégica de los activos intangibles
Para muchas empresas, las capacidades de los empleados, los sistemas de tecnología de la información y la cultura organizativa son mucho más valiosos que sus activos tangibles. A diferencia de los act...
- bookmark_border
Comprar y vender empresas: reflexiones prácticas
Las organizaciones de tamaño medio que se plantean la compra o la venta de empresas deben enfrentarse a algunas cuestiones estratégicas. Las empresas privadas son mucho más libres para implementar una...
- bookmark_border
Francesc Miralles, Guillermo Armelini
Business Review (Núm. 122) · TIC
Febrero 2004
Lectura de 10 min.
"Linux" y "software" de código abierto: ¿listos para su empresa?
Linux se está convirtiendo en una alternativa a otros sistemas operativos en el mercado de servidores, sobre todo en servidores web, por lo que muchas empresas se están planteando su implantación. Los...
- bookmark_border
¿Qué convierte a una marca en un icono?
Algunas marcas se han convertido en iconos y tienen el poder de mantener con firmeza su puesto en el mercado durante muchos años. Estas marcas forjan una profunda conexión con la cultura y el enfoque ...
- bookmark_border
Lo único que necesita para crecer
La fidelidad del cliente es, sin lugar a dudas, uno de los motores más importantes del crecimiento. Aunque no lo garantiza, en la mayoría de los casos no es posible conseguir un crecimiento rentable s...
- bookmark_border
Jay A. Conger, Robert M. Fulmer
Business Review (Núm. 121) · Recursos humanos
Enero 2004
Lectura de 10 min.
Cómo desarrollar sus propios líderes
Algunas organizaciones han tenido éxito en el establecimiento de una cantera dinámica de líderes potenciales uniendo la sucesión directiva con el desarrollo del liderazgo. Basándose en su experiencia,...
- bookmark_border
El momento de la verdad para un consultor
A partir de un caso ficticio, cuatro especialistas en la consultoría exponen cómo defender el trabajo realizado por una consultoría durante años a la nueva dirección de la empresa cliente, que duda de...
- bookmark_border
Minimice los riesgos con sus clientes
Los directores de márketing saben que deben mantener a los clientes que gastam mucho de forma continuada y deshacerse de los que gastan poco y de forma errática. Sin embargo, ¿qué hacer con los que ga...
- bookmark_border
Carol L. Cone, Mark A. Fledman, Alison T. Dasilva
Business Review (Núm. 121) · Márketing
Enero 2004
Lectura de 10 min.
Causas y efectos
Las empresas que demuestran un sentido de responsabilidad social sobresalen en un mundo de productos y servicios cada vez menos diferenciados. La elección de la causa y de los socios y la comunicación...
- bookmark_border
Hacia la rentabilidad del comercio electrónico
Una sensata planificación empresarial y un sólido equipo de gestión que saque el máximo partido de un grupo de talento adecuado, en el momento adecuado, serán los elementos esenciales que harán posibl...