Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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Las siete batallas del autoliderazgo
La vida es una sucesión de batallas, de mayor o menor dificultad, tanto exteriores (trabajo, amor, cultura y amistad) como interiores (cabeza, corazón y manos). Las primeras configuran al personaje. E...
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El autoliderazgo vs. el liderazgo de otros
A lo largo de mi experiencia profesional acompañando a directivos y responsables de equipos, he observado lo difícil que resulta la gestión de personas. Continúa siendo una asignatura pen...
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El arte de aprender a liderarse para poder dirigir a los demás
Antes de ni siquiera pensar en la posibilidad de liderar a otras personas, deberíamos preocuparnos por aprender a dirigirnos a nosotros mismos. Una enseñanza que muchos pasan por alto y puede tardarse...
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Carmen González, Roque Adrada
Business Review (Núm. 348) · Habilidades directivas
Octubre 2024
Lectura de 10 min.
Liderazgo interior: humanismo al servicio del desarrollo profesional
En un mundo cambiante y complejo, donde la adaptación es clave, conocerse bien a uno mismo resulta fundamental. Porque solo conociéndose bien se tiene la suficiente perspectiva para entender a los dem...
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Liderar la innovación en la era del ‘e-commerce’: impacto del TCO en las inversiones tecnológicas
En un entorno empresarial marcado por cambios rápidos y constantes, los líderes empresariales no solo deben ser visionarios, sino también hábiles en la toma de decisiones estratégicas que aseguren el ...
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José Manuel Casado González
Business Review (Núm. 348) · Habilidades directivas
Octubre 2024
Lectura de 10 min.
El autoconocimiento, primer requisito para liderar con éxito
Juan Antonio Pérez López, que fue profesor de Teoría Organizacional y director general del IESE, distinguía tres grandes grupos de competencias: estratégicas, entre las que se encuentran la visión de ...
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Alberto González Pascual
Business Review (Núm. 348) · Habilidades directivas
Octubre 2024
Lectura de 10 min.
Cómo evitar que la vergüenza lastre tu liderazgo
A pesar de que solemos asociar a los directivos a una personalidad segura y decidida, la realidad es que a menudo me encuentro, tanto en mis clases para ejecutivos como en mi entorno profesional, un b...
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Caso Smileat: calculando el potencial de crecimiento
Smileat fue fundada en 2015 por dos emprendedores ajenos al sector de la alimentación, pero muy conscientes de la importancia que los criterios de salud podían tener en él: Alberto Jiménez y Javier Qu...
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Karen Christensen
Business Review (Núm. 348) · Habilidades directivas
Octubre 2024
Lectura de 10 min.
Entrevista a Malissa Clark: “Muy pocos empleados trabajan ocho horas realmente productivas cada día”
Has dedicado tu carrera como investigadora a estudiar el exceso de trabajo y sus efectos en las personas y las organizaciones. ¿Por qué este tema es tan importante para ti? Yo misma he ...
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Daniel López, Miquel Oliver, Joaquim Vilà
Business Review (Núm. 347) · Estrategia
Septiembre 2024
Lectura de 10 min.
Transformación innovadora: el fin del departamento de innovación tal y como lo conocemos
En un entorno empresarial tan dinámico como el actual, el modelo tradicional de organización con un departamento de innovación aislado se percibe como cada vez más obsoleto y, en ocasiones, ineficient...