Habilidades directivas

Business Review  | 9 Mar 2018 Habilidades directivas

Jesse sostrin: acerca del “margen de poder”

Ud. cree que uno de los  factores de un liderazgo efectivo que, con mayor frecuencia, se pasa por alto es la capacidad.  ¿Cómo definiría la "capacidad de liderazgo"? La capacidad de un líder se refiere al tiempo, energía, recursos y concentración que necesita para afrontar de  forma efectiva sus prioridades y responsabilidades. Dicho de forma simple, es el “combustible” que todos los líderes necesitan para alcanzar sus metas importantes. Los déficits de capacidad se encuentran entre los factores que, con mayor frecuencia, causan un colapso en el rendimiento y en la repercusión global de un líder. Vd. ha constatado que...

Por Karen Christensen

Business Review  | 6 Feb 2018 Habilidades directivas

Liderazgo en 5D

Cuando el mundo llama a tu puerta diciendo: “Necesitamos que hagas esto”, detente un momento y piensa detenidamente antes de decir que sí. El liderazgo es circunstancial. No se puede decir: “Me voy a encargar y puedo manejar cualquier cosa”. Hay una gran variedad de retos para ejercer el liderazgo, y si algo no se adecua a ti, está bien decir que no. Es muy difícil ser “de primera” cuando estás haciendo algo que odias. No puedes cambiar ser quien eres y no puedes ser bueno en todo. Tienes que aceptar eso. Probablemente ya hayas realizado una autoevaluación de las de Ahora, descubra sus fortalezas1. Así que echa un vistazo a tus fortalezas y...

Por Randall S. Peterson

ARTICULO DEL MES
Entrevista a Michael Porter: Progreso social y liderazgo

Business Review | 24 May 2018 estrategia

Entrevista a Michael Porter: Progreso social y liderazgo

Por Karen Christensen

Business Review  | 1 Ene 2018 Habilidades directivas

La manera inteligente de responder a negativas en el trabajo

Es imposible impedir que las emociones negativas puedan existir en el lugar de trabajo. Ya sean por decisiones erróneas, por mala suerte o por problemas personales de los empleados, ninguna organización es inmune a los problemas. Y los problemas suscitan malos sentimientos. Sin embargo, en muchos lugares de trabajo, las emociones negativas son obviadas; en otros, son un tema tabú. Desafortunadamente, ninguna de esas estrategias resulta efectiva. Cuando brotan las emociones negativas, hay que ser valiente para mirarlas de frente. Los conocimientos y la preparación son esenciales para desarrollar una respuesta efectiva. Los directivos y...

Por Christine M. Pearson

Business Review  | 6 Dic 2017 Habilidades directivas

Cómo aumentar un comportamiento ético en las empresas

Tras el colapso en 2008 del mayor esquema Ponzi [una especie de estafa piramidal. N. del T.] del mundo, los clientes de Bernard Madoff Investment Securities perdieron unos 65.000 millones de dólares. A toro pasado, los inversores señalaron la gran alarma que debía haberse producido ante los rendimientos que ofrecía Madoff, demasiado buenos para ser verdad: eran increíblemente altos y estables, un 11% al año, sin que ningún año experimentaran una reducción, y eran sustancial y constantemente más altos que los del índice S&P 500, con una volatilidad sorprendentemente escasa. Madoff empleaba a una pequeña empresa de auditoría de tres...

Por Francesca Gino, Max Bazerman, Pinar Fletcher, Ting Zhang

EN COLABORACION CON
EEC

Llenar la empresa de pósits no la hará más ágil

Business & Technology | 10 Abr 2018 TIC

Llenar la empresa de pósits no la hará más ágil

Las metodologías ágiles están generando cambios a una velocidad de vértigo en las organizaciones, como el achatamiento de las pirámides jerárquicas, la ruptura de las áreas departamentales, la proliferación del trabajo por proyectos y el cambio de rol y de funciones. Agilidad y cambios que están dando lugar a nuevas formas de trabajar que todos (organización, líderes y equipos) debemos ser capaces de asumir para no fracasar. Funcionar de una manera diferente pensando igual que antes sería como jugar hoy un partido de tenis con una raqueta de madera. Un fracaso asegurado.

Por Fernando Vargas

Business Review  | 6 Oct 2017 Habilidades directivas

Proteja su proyecto de las dudas crecientes

Su proyecto comenzó con buen pie. El lanzamiento levantó muchas expectativas y usted tiene un plan sólido para cumplir con la propuesta de valor que ofrece la iniciativa. Todos los socios y partes interesadas que van a impulsar el proyecto se muestran claramente a favor. ¿Qué puede salir mal? Mucho, como sucede en ocasiones… Pero algunos directivos no son conscientes de que los grandes proyectos con arranques explosivos pueden dar un traspié y caer en lo que denominamos el “ciclo de la duda”, cuando el apoyo disminuye o se disipa, su desarrollo se pone en peligro y los objetivos se incumplen. Otros pueden admitir la probabilidad de que...

Por Karen A. Brown, Nancy Lea Hyer, Richard Ettenson

Business Review  | 22 Sep 2017 Habilidades directivas

Cómo gestionar la transición hacia un nuevo sistema operativo de la empresa

Hay quien asocia transformación con que la empresa tenga una actividad digital; por ejemplo, que se relacione con sus clientes a través de Internet. Otros lo vinculan con la transformación de las operaciones, aplicando las nuevas tecnologías a los procesos de producción y a la logística. Otro enfoque es entender la transformación como la esencia de la estrategia de la compañía. Es la transformación con “T” mayúscula, porque implica el cambio de la organización y de su modelo de negocio. Desde la relación con el cliente hasta los aspectos internos de las operaciones, pasando por la logística o los sistemas de información. Esta transformación...

Por Alfons Cornella, Marcel Planellas

EN COLABORACION CON
talentia

La importancia de la tecnología en la gestión de la formación en las empresas

Business & Technology | 12 Apr 2018 TIC

La importancia de la tecnología en la gestión de la formación en las empresas

Por Enrique Escobar

Cómo tomar mejores decisiones estratégicas

Business Review  | 24 Jul 2017 Habilidades directivas

Cómo tomar mejores decisiones estratégicas

Desarrollar una estrategia consiste, esencialmente, en tomar decisiones, lo que parece, en principio, bastante sencillo. Pero esas decisiones son difíciles de tomar y constituyen la diferencia entre el éxito y el fracaso. Cuando se toma una decisión, no está claro si se está haciendo lo correcto: al final, podría descubrirse que fue un error. Sin embargo, las decisiones hay que tomarlas; sin excusas. Si cogemos como ejemplo la London Business School (LBS): ¿debería dirigirse a los europeos o a los nacionales de países en vías de desarrollo? Puedo garantizar que existen argumentos a favor y en contra de ambas estrategias. Pero saber cuál de...

Por Costas Markides

L:\CEAC\Logistica\Nuevos Negocios\SUSCRIPCIONES\SUS HARVARD DEUSTO\PRODUCTO\REVISTAS HD_pdf_epubs_\REVISTES\2017\BR 269\7. FOTOS\Entrevista Richard Thaler

Business Review  | 19 Jul 2017 Habilidades directivas

Entrevista. La arquitectura de elección se aplica a casi todo, en la economía y en la sociedad

Usted ha descrito el objetivo de la que ha sido su investigación, durante los últimos cuarenta años, de la siguiente manera: "Presentar los humanos a la economía". Por favor, ¿podría explicarlo? La verdad es que las personas que llenan los libros de texto de economía guardan muy poca semejanza con los seres humanos con los que interactuamos a diario. Los modelos económicos estándares describen gente que es tan inteligente como el más inteligente de los economistas, que no se ven afectados por la emoción y que no tienen problemas de autocontrol. Esos serían los Homo economicus; los llamo “Econs” para abreviar, pero, de verdad, no conozco a...

Por Karen Christensen

Business Review  | 1 Jun 2017 Habilidades directivas

Cómo convencer a la gente de que tiene una buena idea

Su gran idea no se va a vender por sí sola. Aquí se ofrecen las pautas para convencer a todo el mundo de que su idea es genial. Así que tiene una buena idea. Y, ahora, ¿qué? No cometa el error de pensar que todos reconocerán instantáneamente que es brillante, que compartirán su entusiasmo o que aceptarán y adoptarán su nuevo producto o servicio. Eso es poco probable que suceda: incluso las mejores ideas requieren que la gente se convenza. Dos ejemplos de productos de gran éxito ilustran esto a la perfección. Uno es Nespresso. Nestlé vende diez mil millones de cápsulas Nespresso cada año. Pero, en 1992, Nestlé había tomado la decisión...

Por Costas Markides

Business Review  | 29 Mayo 2017 Habilidades directivas

El crecimiento profesional derivado de las competencias transversales. La capacidad de negociación

A la hora de escoger entre candidatos que gozan de los mismos conocimientos técnicos, las empresas tienden a seleccionar a aquellos que disponen de las conocidas como competencias transversales. Se trata de las aptitudes, los rasgos de personalidad, los conocimientos adquiridos y los valores que no son propios de un puesto de trabajo, pero que responden a cualidades necesarias para desempeñar cualquier empleo. Entre las más buscadas destacan la creatividad, el autoaprendizaje o la capacidad resolutiva, así como la capacidad de negociación, que puede llevar a mejorar la posición de la que partían las partes y que permite crecer tanto personal...

Por Magalí Riera

Business Review  | 26 Mayo 2017 Habilidades directivas

Caso práctico: FC Barcelona. Gobernando líderes: una reflexión sobre el fútbol como sistema de juego complejo

Igual que en el mundo de la empresa, en el del fútbol, los cambios también se deben a la interacción entre líderes, principalmente. El caso del FC Barcelona refleja cómo fue posible pasar de un fútbol “clásico” a un “fútbol total” gracias a tres alternativas de liderazgo: el intelectual, el distribuido en el campo y el del entrenador y el equipo técnico. Con todo, el equipo eliminó la metáfora de la guerra, estructuró el campo de juego como un área de resolución de problemas y detectó el talento de sus jugadores para hacer brillar a todo el conjunto.               El ser humano...

Por Francisco Seirul·lo de Vargas, Javier Busquets, Joan Vilà i Bosch

Business Review  | 15 Mayo 2017 Habilidades directivas

Liderazgo y cambio desde una perspectiva gestáltica

Aunque, en un primer momento, el enfoque Gestalt nació para ser aplicado clínicamente, en la actualidad se está utilizando cada vez más en un plano organizacional. Y es que este modelo promueve procesos de cambio y de transformación partiendo del crecimiento y el desarrollo de las personas. Busca que los individuos se concentren en el presente, que lo describan a través de sus percepciones, que se “den cuenta” de lo que ocurre fuera de sí mismos. Y todo ello para poder emprender un proceso de transformación planificado en la empresa, que deberá articularse en dos fases: la presentación del cambio y el trabajo con las resistencias que surjan...

Por Remedios Torrijos Zurita

Business Review  | 10 Mayo 2017 Habilidades directivas

Seis competencias clave para hacer frente a un mundo ‘topsy-turvy’

Los cambios en nuestra sociedad son constantes, y ya estamos a las puertas de una cuarta revolución industrial. Pero ¿cuáles son las habilidades que deberá tener el “individuo del futuro” para adaptarse a este nuevo panorama, lleno de incertidumbre y confusión? Lo esencial será ser curioso, detectar el más mínimo detalle y desarrollar un pensamiento lateral y crítico, sin olvidarse de desarrollar otras competencias, como la escucha activa, el espíritu de equipo y la capacidad de imaginar.               Actualmente, nadie se sorprende cuando se dice que la inestabilidad que vivimos en...

Por Enric Segarra

Business Review  | 5 Mayo 2017 Habilidades directivas

Superando conversaciones difíciles. Cómo dar un buen ‘feedback’

En situaciones de tensión o conversaciones percibidas como importantes, muchas personas se sienten atacadas, se quedan bloqueadas, titubean o no muestran su mejor versión. ¿Cómo lograr dar y recibir un buen feedback? ¿Qué acciones hay que evitar para no desmotivar a la otra persona con nuestras respuestas? Aquí se presenta un decálogo para superar conversaciones difíciles, con pautas como hablar sobre evidencias concretas, no criticar ni atacar a la otra persona, escuchar e interesarse por los demás o aportar sugerencias y recomendaciones. Asimismo, resulta importante prepararse antes de entrar en acción y restringir al máximo el uso de...

Por Marta Romo

Business Review  | 3 Mayo 2017 Habilidades directivas

La existencia resiliente. Cultivar el sentido del todo para mejorar las organizaciones

No todo el mundo es capaz de recuperarse rápidamente tras vivir situaciones complicadas, y, por ello, las empresas buscan personas resilientes. Para aprender a desarrollar la capacidad para reponerse de vivencias dolorosas se pueden trabajar diferentes mecanismos. ¿Cuáles son los más efectivos? Distanciarse defensivamente del origen de la herida, aplicar sentido del humor e ironía, racionalizar lo sucedido con criterios analíticos y fomentar la creatividad interna para plantear nuevos proyectos y sentirse útil son algunas de las mejores opciones.             La psicología social, la...

Por Alberto González Pascual

Business Review  | 30 Abr 2017 Habilidades directivas

¡Basta de ir directo a la solución!

Los directivos toman mejores resoluciones ante objetivos claros y opciones concretas. Sin embargo, cuando se enfrentan a decisiones complejas, optan por reducir su abanico de opciones a las dos más obvias y por ignorar los intereses opuestos de las partes interesadas. Actuando en este sentido, no hacen más que generar resultados por debajo del óptimo, una situación que se podría mejorar diferenciando las decisiones cotidianas de las verdaderamente relevantes, así como ampliando los criterios y las opciones a tener en cuenta. Todo ello contribuiría a abrir nuevas posibilidades y clarificar los criterios de evaluación clave. Para lograr este...

Por Albrecht Enders, Andreas Könnig, Jean-Louis Barsoux

Business Review  | 19 Abr 2017 Habilidades directivas

Más allá de los sesgos. Cómo eliminar las ideas preconcebidas

Generalmente, las ideas preconcebidas, o sesgos, ayudan a tomar decisiones rápidas y eficaces con un esfuerzo mental mínimo. Pese a ello, también pueden dar lugar a decisiones inútiles que causen una reacción en cadena en un mundo hiperconectado como el actual. Acabar con los sesgos es esencial, pero es un objetivo complicado, teniendo en cuenta que nacen del subconsciente y que existen numerosos tipos de sesgos diferentes (de similitud, convivencia, experiencia, distancia, seguridad...). ¿Cómo lograrlo? Aquí se proporcionan algunas estrategias para vencer los efectos negativos de los prejuicios e ideas preconcebidas tanto a nivel personal...

Por David Rock, Heidi Grant Halvorson, Matthew Lieberman

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